現(xiàn)代薪酬管理和以前相比有什么優(yōu)勢

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薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對餐飲管理系統(tǒng)下載薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。餐飲管理系統(tǒng) 下載越來越關(guān)注薪酬管理的功能，但實際運用的時候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目標(biāo)。

薪酬是指餐飲管理系統(tǒng)下載從餐飲管理系統(tǒng) 下載得到金錢和各種形式服務(wù)和福利，它作為餐飲管理系統(tǒng) 下載給餐飲管理系統(tǒng)下載的勞動回報的一部分是勞動者應(yīng)得的勞動報酬。隨著管理的變革，對薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了?，F(xiàn)代薪酬管理既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指餐飲管理系統(tǒng)下載對工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。

根據(jù)狹義薪酬的理解，現(xiàn)代薪酬管理指餐飲管理系統(tǒng) 下載工資的微觀管理，是餐飲管理系統(tǒng) 下載在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配，也有如何通過強化內(nèi)在薪酬提升餐飲管理系統(tǒng)下載的滿意度。薪酬是人力資源管理中的重要內(nèi)容。

良好的現(xiàn)代薪酬管理可以幫助餐飲管理系統(tǒng) 下載更有效地吸引、保留和餐飲管理系統(tǒng)下載激勵，從而起到增強餐飲管理系統(tǒng) 下載競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織餐飲管理系統(tǒng)下載的利益密切相關(guān)。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與餐飲管理系統(tǒng)下載的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著餐飲管理系統(tǒng) 下載的經(jīng)營成敗?，F(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：

吸收組織需要的優(yōu)秀餐飲管理系統(tǒng)下載

合理的高報酬不僅能為餐飲管理系統(tǒng)下載提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

要達到效率目標(biāo)

現(xiàn)代薪酬管理效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

起到激勵作用

現(xiàn)代薪酬管理發(fā)放的本質(zhì)即在于對餐飲管理系統(tǒng)下載努力工作的付出提供等值的報酬。只有在餐飲管理系統(tǒng)下載的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，餐飲管理系統(tǒng)下載才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

要盡力做到公平的原則

薪酬管理公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給基層餐飲管理系統(tǒng)下載相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。

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