倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載助推器：倉儲(chǔ)管理軟件下載股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是一種新興的倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)機(jī)制，與傳統(tǒng)的激勵(lì)方式相比，更加符合現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的需求。它擁有傳統(tǒng)激勵(lì)制度沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)施倉儲(chǔ)管理軟件下載持股計(jì)劃和經(jīng)營者期權(quán)制度，有利于倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載吸引和留住優(yōu)秀人才，建立起一支與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載文化高度融合、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、富于創(chuàng)新精神的相對(duì)穩(wěn)定的倉儲(chǔ)管理軟件下載隊(duì)伍。

股權(quán)激勵(lì)主要用于吸引、穩(wěn)定、激勵(lì)優(yōu)秀的管理人才和核心技術(shù)骨干。如果一個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的人力資源競爭優(yōu)勢(shì)是建立在資金、廉價(jià)土地、廉價(jià)原材料或者廉價(jià)工人上，人力資本在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載中占據(jù)的地位不高，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載對(duì)高端人才的依賴度很低，這樣的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載一般沒有必要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

目前很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載先后實(shí)施的倉儲(chǔ)管理軟件下載股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的人群采取不同的激勵(lì)制度，倉儲(chǔ)管理軟件下載會(huì)從中找到一種安全感，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，從而為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載和自己創(chuàng)造更多的效益，但是想要成功的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還需要掌握一些技巧。

1.注意在激勵(lì)方式和方法上創(chuàng)新

首先任何股權(quán)激勵(lì)工具都是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來的，并且不斷有新的激勵(lì)工具在不斷地被創(chuàng)造出來；其次每一個(gè)成熟或不成熟的激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，不要簡單模仿和盲目照搬。

2.激勵(lì)工具的系統(tǒng)性和層次性

須知倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉儲(chǔ)管理軟件下載隊(duì)伍是一個(gè)有機(jī)的整體，只有大家都積極配合、努力工作，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載才能創(chuàng)造良好的業(yè)績。所以最好的激勵(lì)應(yīng)該是使不同崗位、不同部門、各個(gè)層次的倉儲(chǔ)管理軟件下載都能得到其所希望的激勵(lì)。

3.注意穩(wěn)定性與靈活性的運(yùn)用

穩(wěn)定性就是說倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)制度是一經(jīng)頒布就要不折不扣地實(shí)施下去的，則倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載將失去倉儲(chǔ)管理軟件下載的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵(lì)。靈活性則指針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象、在不同的環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說要做到所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對(duì)于所要激勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)摹⒏咝У摹?/p>

4.注意對(duì)象與環(huán)境

股權(quán)激勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬能的，股權(quán)激勵(lì)有它自己的適用范圍和適用對(duì)象，如果用錯(cuò)了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。比如現(xiàn)在不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在改制中形成的職工人人持股和平均持股，不僅沒有創(chuàng)造出希望的活力，反而形成了新的股權(quán)大鍋飯，嚴(yán)重制約了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)一定要與其它激勵(lì)手段合理配合使用。不管怎么講，激勵(lì)只是手段，完成倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的激勵(lì)手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。

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發(fā)布：2007-05-13 10:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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