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箱包皮具進銷存軟件
上世紀 90 年代以前，國內(nèi)皮具市場大部分是國外品牌，90 年代后，世界皮革業(yè)出現(xiàn)一種全球范圍內(nèi)的大轉(zhuǎn)移趨勢。以歐美為中心的世界皮革制造工廠，由于勞動力及生產(chǎn)成本上升，紛紛將其勞動力密集的制造業(yè)部門轉(zhuǎn)向亞洲。同時本土也隨之雨后春筍般出現(xiàn)了很多自主品牌，集加工制造銷售(工貿(mào))于一體，從此迎來一個皮革業(yè)發(fā)展高峰期。但由于企業(yè)發(fā)展過快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與現(xiàn)實的問題矛盾也隨之增大。主要表示在以下兩方面：
一、從管理工具方面：
此前還沒有一家正規(guī)的軟件公司針對手袋箱包皮具行業(yè)問題開發(fā)專業(yè)ERP 軟件，大部分都是以電子、塑膠行業(yè)(臺企模式)為重點，行業(yè)差距太大，如果按皮具客戶需求改寫程序耗時長且難度大，而且不一定能滿足皮具行業(yè)的管理運行模式特點;另外，一部分是以商業(yè)進銷存或財務一體為重點，還處在商業(yè)型簡單倉庫材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎上，功能單一，不能滿足現(xiàn)代皮具企業(yè)訂單需求對動態(tài)庫存數(shù)據(jù)的要求，而且沒有對制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運作實戰(zhàn)經(jīng)驗;再有一部分就是個人程序員搞幾個小功能，因為沒有系統(tǒng)的管理思想，只能是做一點是一點，對迅速發(fā)展皮具公司很不適合，而且售后服務也可能因個人身體因素受到局限。
二、從皮具行業(yè)特點方面：
1.訂單小;
2.品種多;
3.配色復雜;
4.客戶交貨期越來越短;
5.款式變化快;
6.面料變化大;
7.品牌多、材質(zhì)不同;
8.客戶對顏色搭配隨意性大;
9.打版時間越來越短;
10.加工制造、貿(mào)易一體化;
三、國內(nèi)大部的皮具手袋箱包企業(yè)都可能存在的以下問題
◆樣品開發(fā)管理困擾：
1)開發(fā)設計、改樣、出格的任務繁重?
2)開發(fā)進度如何了解?
3)開發(fā)部開發(fā)能力如何?
4)開發(fā)的成本有多少?
5)開發(fā)接單率有多少?
6)是否應該選擇客戶?
7)頻繁改樣是開發(fā)還是業(yè)務問題。
8)專業(yè)人才及技術保密困擾。
9)這么多種類，這么多樣品材料都沒下單，如何有效管理，快速準確尋找和報價
◆快速成本核算及報價困擾：
1)換材料如何快速核算成本，快速回復客戶。
2)材料，人工等價格都在個人腦子里，是否有科學合理的快速報價方案。
◆成品BOM管理困擾：
1)完整表達需要5 維數(shù)據(jù)，如何科學的表達和輸入，保證其完整和準確性。
◆工程變更管理困擾：
1)跟隨材料變更(用料，用量等)階段的產(chǎn)生，影響面逐步擴大，各階段(開發(fā)、算料、采購、生產(chǎn)等)如何有效合理控制應對。
◆采購管理及快速應變困擾：
1)是否建立了合理的材料報價管理及審批機制?
2)是否建立了合理采購管理及審批機制?
3)突發(fā)事件的快速處理能力?信息的快速掌握快速解決能力?如何最大限度降低呆滯庫存及庫存積壓
◆原物料庫存管理困擾：
1)為何倉庫的資料總是不準確?
2)每次都要打電話問確認庫存數(shù)量?
3)為什么倉庫的庫存積壓越來越多，越來越亂?
4)多送貨狀況時常發(fā)生，結合應付如何管控?
5)沒有發(fā)出采購單，可不可以收料?
6)是否有建立物料卡管理機制?
7)如何降低呆滯庫存和專料專用。
8)庫存是否按照批號、庫位、訂單等進行管理?
9)共享料如何調(diào)配……
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