基建工程管理軟件

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 　　基建項目管理存在的問題

　　合同及工程管理方面。工程日常監(jiān)督管理松懈。部分建設(shè)項目監(jiān)理、 質(zhì)檢部門與建設(shè)單位基建現(xiàn)場管理人員監(jiān)督檢查不到位，造成工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包等問題發(fā)生，施工合同單位與現(xiàn)場實際施工單位不符，施工單位串通監(jiān)理或質(zhì)檢部門，偷工減料，以次充好，部分工程項目驗收不嚴格，個別工程項目存在質(zhì)量隱患，反映出部分建設(shè)單位未有效督促監(jiān)理單位履行約定職責。

　　建設(shè)項目合同管理不規(guī)范。建設(shè)工程合同，作為承包人進行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價款的經(jīng)濟合同，是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的經(jīng)濟契約。一些采購合同簽訂不及時、不合理，有的單位未按中標結(jié)果簽訂采購合同，有些則簽訂追加采購的補充合同金額超過 10%的規(guī)定比例逃避再次招標，個別單位邊施工邊簽合同或先施工后簽合同，還有的根本就未簽合同或協(xié)議;一些合同(協(xié)議) 簽訂不嚴謹，合同條款漏洞太多，對許多可能發(fā)生的情況未作充分的估計;對簽訂合同的主體資格審查不嚴，合同的條款之間、不同的合同文件之間規(guī)定和要求相互矛盾或不相一致，合同條款殘缺不全，維權(quán)意識差，造成經(jīng)濟糾紛;一些單位未嚴格行合同條款，個別單位終止合同卻未簽訂解除協(xié)議，嚴重影響了建設(shè)單位的利益，有的甚至造成了基建資金的損費。

　　項目管理的主要方法

　　加強建設(shè)項目的質(zhì)量管理。建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項目中的主要實施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項目的成敗，多方面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。所以在整個建設(shè)過程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負責監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當其沖擔負起這個責任，要進行多方位控制，事先做好充分準備，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。

　　高校大型基建項目管理軟件公司的發(fā)展

　　通過構(gòu)建一個能把重要資料、檔案等進行電子化儲存，能對項目進度和合同付款數(shù)據(jù)進行實時更新，還能對各類數(shù)據(jù)進行分類、統(tǒng)計、查詢的信息管理系統(tǒng)是提高工作效率的有效手段之一。總體上說，目前高校基建信息化程度還很低，市場上的相關(guān)系統(tǒng)軟件，較為分散，盡管學?；ㄓ休^大的需求，但難以選擇和把握，因而影響和制約著高校基建信息化的實施。

　　信息管理與信息系統(tǒng)是一個新名詞，也是一個新的專業(yè)，想知道小型基建項目如何管理信息系統(tǒng)嗎?

　　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

　　信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域主要包括管理信息系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與維護使用，信息系統(tǒng)的分析、評價與具體應(yīng)用操作等。這些工作的發(fā)展趨勢是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，融會大、中型企業(yè)、機構(gòu)和組織的政府管理信息平臺、公眾信息服務(wù)平臺、企業(yè)經(jīng)營信息平臺、行業(yè)管理與交易平臺等綜合服務(wù)分支，逐步實現(xiàn)商業(yè)、貿(mào)易、政府信息方面的系統(tǒng)化與綜合化。

　　我國對人才需求將有較大的變化。其中急需的專業(yè)人才就有信息技術(shù)管理人才;因此可看出，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)渠道會更廣，與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會越來越密切。

　　建設(shè)工程管理包括哪些

　　建筑工程項目管理與實務(wù)中的項目施工管理不一樣。

　　前者共七大塊：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、

　　建設(shè)工程項目信息管理。

　　后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

　　建設(shè)工程項目管理有哪些方法

　　傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式)：即設(shè)計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式。

　　CM模式：又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項目開始階段就雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項目中來，負責對設(shè)計和施工整個過程的管理。

　　設(shè)計—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的設(shè)計與施工，設(shè)計─建造承包商不但對設(shè)計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。

　　交鑰匙方式：(TurnKeyMethod)是一種特殊的設(shè)計─建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。

　　建造─運營─移交方式(BOT模式) ：建造─運營─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。

　　項目承包模式 (ProjectManagementContractor)：簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。