基建項目增量管理信息系統(tǒng)

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　　工程施工項目管理工作是一個復雜系統(tǒng)工程，涉及到人、材、機、建設(shè)者等因素如何有機組合的問題，為獲得高品質(zhì)的建筑工程質(zhì)量，就要充分發(fā)揮建設(shè)者專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。針對當前建筑工程管理存在著許多尚未解決的問題進行分析、探討并提出解決措施，保證了建筑工程的進度、質(zhì)量和成本等工程全過程管理。

　　一、基建項目管理的特點

　　1、非盈利性，其屬于基建項目主要屬性，高校基建為公共教育中重要基礎(chǔ)建設(shè)，大部分高校基建項目為政府投資，所以該建設(shè)項目目的就是滿足社會效益、改善辦學投資條件，重點就是合理的管理行為、可靠的工程質(zhì)量、良好的監(jiān)控環(huán)節(jié)，不刻意對項目進行壓價。

　　2、融資多樣性，基建投資融資渠道包括國家重點建設(shè)撥款、合作企業(yè)共建、銀行貸款、社會捐助等，此種多樣性使管理模式具備多樣性，比如校企合作共建項目中出資企業(yè)會參與到項目材料設(shè)備采購、項目設(shè)計及施工管理等方面，使建成后的項目能夠更好滿足企業(yè)、教學需求。

　　3、功能綜合性，大部分建筑要求具有多功能服務(wù)，對不同對象進行服務(wù)，那么建筑物就要滿足不同工藝需求。比如，某高校要使生物和化工、土木工程和建筑、醫(yī)藥衛(wèi)生等專業(yè)基礎(chǔ)實驗實訓室在一個樓中布置，要求物理化學實驗室的排污、通風系統(tǒng)具有較高的設(shè)計需求，美術(shù)和繪畫教室的采光照明不同于普通教室，人體標本和醫(yī)學檢驗室的環(huán)境溫控設(shè)計為恒溫無塵，這些都影響著高校基建管理模式，要求在項目管理過程中引起重視。

　　3、環(huán)境特殊性，高校基建項目都是在校園中，為了避免對校園教學與生活秩序造成影響，一般是在寒假或者暑假施工。另外，對于建設(shè)周期、施工時間、敏感區(qū)域噪音控制及安全等都具有較高的要求，傳統(tǒng)管理模式無法滿足建設(shè)需求。

　　4、措施規(guī)范性，高?；üぷ骶哂休^強的規(guī)范性，各個高校都要滿足國家法律法規(guī)，具備廉潔高校社會形象。使用有效措施及制度對項目管理進行規(guī)范，比如項目可行性分析報告、政府競爭性招標采購、立項審查等都要求具備嚴格措施及制度規(guī)范高校基建項目管理。

　　二、管理模式選擇的原則

　　1、管理模式優(yōu)化

　　在基建項目管理過程中，不管使用哪種管理模式，都具有優(yōu)勢和劣勢。雖然無法避免缺點，但是能夠?qū)ζ涔芾砟Ｊ竭M行優(yōu)化。在選擇基建管理模式過程中，正確對待其利弊關(guān)系，留下優(yōu)勢，控制缺點并且改進。所以，假如工程項目中涉及到相關(guān)部門，就要及時溝通，優(yōu)化管理模式。

　　2、管理模式差異性

　　不同學校的環(huán)境也各有不同，在基建管理過程中要以不同差異進行選擇。在基建管理過程中，不同學校的文化、管理思路都不同，導致管理隊伍具有差異性。因此，統(tǒng)一化的基建管理無法滿足理想效果。為了能夠有效促進基建項目持續(xù)發(fā)展，就要基于實際和基建項目需求相互結(jié)合。另外，完善模式對基建工作有利，并且還會提高工作積極性，從而促進基建工作的實施。

　　3、管理模式創(chuàng)新

　　目前基建項目管理中又產(chǎn)生了代建式，所有管理都不是永恒的。在時代不斷變化的過程中其也發(fā)生變化，市場在變化需求中不斷發(fā)展。所以，在對基建管理模式選擇的過程中要具備時效性及創(chuàng)新性，從而保證未來基建項目能夠朝著好的方向發(fā)展，并且滿足市場需求，在模式使用中不斷創(chuàng)新。

　　三、泛普軟件基建項目增量管理信息系統(tǒng)的作用

　　1、管理信息是重要的資源

　　人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入信息社會和知識經(jīng)濟時代以后，信息資源就顯得日益重要。因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的斗爭中得出的知識結(jié)晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發(fā)揮更好的效益。

　　2、決策的基礎(chǔ)

　　決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業(yè)外部情況、對企業(yè)內(nèi)部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯(lián)系。過去一些憑經(jīng)驗或者拍腦袋的那種決策經(jīng)常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎(chǔ)。

　　3、實施管理控制的依據(jù)

　　在管理控制中，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。

　　4、聯(lián)系組織內(nèi)外的紐帶

　　企業(yè)跟外界的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的聯(lián)系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯(lián)系，使整個企業(yè)能夠協(xié)調(diào)地工作就要依靠信息。所以，它是組織內(nèi)外溝通的一個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內(nèi)外的聯(lián)系和步調(diào)一致地協(xié)同工作。

　　隨著基建施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及企業(yè)改革的深入推進，基建施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標準化、精細化越來越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進企業(yè)提質(zhì)增效的項目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進、向充分市場化邁進。