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箱包erp管理軟件
一、箱包行業(yè)產品分類
女裝包袋:時款包袋, 化妝袋,女包等。
旅行包袋:旅行包, 旅行箱, 航空箱,航空包, 拉桿箱小皮件: 銀包,票夾,名片夾, 手機套,相機套,匙夾,CD包,PDA套,MP3套,記事薄,皮帶手套等
運動用品:高爾夫,登山包,背包,背囊,帳篷,睡袋球袋,槍袋。
辦公包袋:電腦包, 公文包, 夾包,文件夾等。
家居用品:西裝套, 儲物袋,換洗袋,購物袋,工具袋媽咪包, 保溫包等。
兒童用品:書包,筆袋,文具用品等。休閑包: 休閑包,腰包,挎包等。
其他產品:購物車, 嬰兒車, 床墊, 沙發(fā),填充玩具等。
二、箱包行業(yè)使用材料
石化原料制品:
人造皮革:如PVC及PU塑料皮等。
人造纖維布: 如尼龍布,特多龍布,PP, PE布。
硬塑料材料: 如ABS、PP及PS等。真皮皮革制品:
包括牛、羊、豬、象、馬、鹿、袋鼠等動物皮革及蛇鰻魚、 鱷魚、蜥蜴、穿山甲及鴕鳥、羽毛等。
天然植物制品:
天然植物纖維如棉布、麻布及亞麻、木竹藤等。塑膠制品:
PE板、 合金板等。拉鏈、滑輪各種塑膠配件等。
絲織品:
箱包產品依據(jù)材料使用對象及功用有不同特性。
三、傳統(tǒng)erp系統(tǒng)建制方式
特色:
1)產品標準化功能,適合一般電子及組裝產業(yè)。
2)不提供修改或只做小部份增修功能或報表修改。
3)產品與服務分別計費。
問題:
1)適合一般電子及組裝的軟件包不一定適合箱包業(yè)。
2)公司流程及使用者必需配合著軟件包功能使用,實施的困難度增大,人員抗拒新系統(tǒng)推動增強。
3)產品與服務分別計費,服務計費方式以每天計價,無法掌控明確預算。
4)提供上線輔導, 服務人員經驗不一,較多熟悉電子業(yè),不懂箱包業(yè)居多。
特色:
1)完全依照客戶需求量身訂制。
2)可依開發(fā)當時,選擇較新的開發(fā)工具及環(huán)境。3)產品與服務一同計費。
問題:
1)產品從無到有,開發(fā)時間耗費很長。
2)服務人員通常為技術背景,管理經驗較不足。而建置過程中,容易偏向技術,忽略了管理。
四、建置箱包業(yè)專屬ERP系統(tǒng)
1、箱包行業(yè)現(xiàn)狀
對企業(yè)及企業(yè)主殺傷力最大的,并非管理技巧不當,而是忽視當前經營現(xiàn)實已經大不相同國際產銷分工、資源分散掌握不易,訂單交期時間被壓縮、服務彈性要求愈來愈大,生產毛利下降、成本管控能力要求與日俱增等,對箱包企業(yè)而言,經營現(xiàn)實在加速改變中。
目前大部份箱包企業(yè)仍為0DM及0EM廠,在整體競爭環(huán)境上正面臨多重壓力:
2、時間的壓力
從產品上市時間、接單到出貨時間, 將越來越短??蛻魧黄谝蠓从吃趯S管理改善上,LEAN PRODOCTION精實生產和SIX SIGMA六標準差正在改變箱包企業(yè)固有傳統(tǒng)生產模式。
3、成本的壓力
因為競爭與同質化,毛利每年都在降低,品牌及貿易商成本的要求越來越嚴峻。而箱包企業(yè)不斷擴廠擴產,增加獲利總額相對承擔更大風險,箱包企業(yè)必需降低管理成本,才能降低經營風險。
4、彈性的壓 力
市場需求變動快速下, 新型體開發(fā)款式多樣化、訂單少量多樣化將成為趨勢; 客戶在下單過程中,改單、插單拆單、轉單的頻率將增加,箱包企業(yè)必需有面對快速變異能力。
5、整合的壓力
整合需求分二部分:一為內部整合;二為外部整合
6、內部整合:
箱包企業(yè)都已外移,部分不只一個廠,例如:過去銷歐洲,廠在越南,銷美洲,廠設在大陸,或是因為客戶不同,廠也分開兩地如今因為人工成本及招募問題,大陸箱包企業(yè)從廣東地區(qū)移往湖南、江西;如何將各地各廠數(shù)據(jù)整合,影響箱包企業(yè)決策的速度及質量。
7、外部整合;
客戶的信息系統(tǒng)能力越強,對箱包企業(yè)信息系統(tǒng)要求越高,必要的系統(tǒng)整合將勢在必行。多數(shù)大型貿易商,訂單下單及信息回饋都在網絡上,未來SUPPLY CHAIN SYSTEM供應鏈系統(tǒng)的推動是可預期的。
企業(yè)在進行任何一項投資,必須從客戶的需求面為出發(fā)點,因為客戶的滿意才能創(chuàng)造企業(yè)利潤;企業(yè)信息化系統(tǒng)的導入也正是為協(xié)助制箱包企業(yè)商滿足上述客戶對產銷整合能力、快速應變能力、彈性響應能力及成本管控能力的高度要求。對以制造為主的箱包產業(yè)而言,ERP的建置是企業(yè)勢在必行的階段性建設,及早導入以建構一個整合性信息系統(tǒng),才能真正在國際市場上運籌維幄、決勝于千里之外。
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