建筑信息系統(tǒng)

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 　　針對(duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合工程項(xiàng)目清單管理模式，充分考慮了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前的管理模式特點(diǎn)，歷時(shí)多年開發(fā)的計(jì)劃計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、業(yè)務(wù)功能完備、流程設(shè)置靈活、權(quán)限設(shè)置方便、統(tǒng)計(jì)功能強(qiáng)大、交互界面實(shí)用。本系統(tǒng)可以應(yīng)用到電信、國(guó)防、軍工、電力等行業(yè)，可構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程的資金、合同、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)決算等管理功能，為企業(yè)提供項(xiàng)目建設(shè)信息地快速、有效、準(zhǔn)確同步傳遞，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高投資控制力度，有效降低了企業(yè)成本，加強(qiáng)了隱性管理的控制，提高了企業(yè)的管理水平。

　　工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目中，信息化管理大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理軟件需要實(shí)現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項(xiàng)目的進(jìn)程不斷整合傳遞最新的信息，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理，提高工程管理的績(jī)效。

　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題如下：

　　1、成本控制難

　　很多項(xiàng)目在計(jì)劃初期都有著一個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，但是當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實(shí)施過(guò)程中，成本難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知慢

　　事后諸葛亮在工程項(xiàng)目中常常出現(xiàn)，有很多時(shí)候并不是工程管理人員的能力問(wèn)題，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，工程進(jìn)展和變化難以及時(shí)預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，此時(shí)也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

　　3、遇事難究責(zé)

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，也難以追蹤問(wèn)題的原因及找到負(fù)責(zé)人。

　　工程項(xiàng)目管理軟件如何解決工程項(xiàng)目管理難題?

　　1、從經(jīng)營(yíng)的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時(shí)才清算財(cái)務(wù)狀況，而工程項(xiàng)目管理軟件從根本上改變了這種情況，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過(guò)程，全面整合項(xiàng)目各要素，合理分配人、財(cái)、物等資源，全過(guò)程透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保工程項(xiàng)目的整個(gè)施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，一目了然，精確化管理財(cái)務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計(jì)劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動(dòng)態(tài)化管理工程項(xiàng)目全過(guò)程

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件支持從項(xiàng)目立項(xiàng)-計(jì)劃-實(shí)施-可交付成果-驗(yàn)收-結(jié)算等全過(guò)程管理，進(jìn)度可視化，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問(wèn)題、變更、成本、資源等。

　　分三點(diǎn)闡述：

　　a：進(jìn)度清晰化管理。通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理軟件后臺(tái)，管理者可明確了解項(xiàng)目的開工時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個(gè)階段的進(jìn)展，保證總體工程的進(jìn)度，清晰化管理工程項(xiàng)目。

　　b：自動(dòng)預(yù)警與提示。泛普系統(tǒng)可對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行異動(dòng)預(yù)警處理，并提醒相關(guān)責(zé)任人，讓相關(guān)人員及時(shí)預(yù)知工程的異動(dòng)情況。比如說(shuō)項(xiàng)目工期延誤了，成本超支了，物資分配時(shí)間沖突等，都可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解，清晰項(xiàng)目異常情況，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的管控力度。

　　c：成本和利潤(rùn)隨時(shí)查看。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，管理者均可通過(guò)泛普后臺(tái)，了解每一個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損項(xiàng)目虧在何方，都可清晰了解，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、工程部與財(cái)務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財(cái)務(wù)部是分立獨(dú)行的，各個(gè)部門處理各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很巧妙得將工程項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來(lái)，提供了完整的財(cái)務(wù)管理，覆蓋部門、組合、合約和項(xiàng)目，專注于為相關(guān)人員提供在議價(jià)及交易期間所需的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)花的每一分錢，都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，形成清晰的成本、利潤(rùn)等動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確管理工程財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目管理軟件，需包含項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過(guò)過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段保障工程質(zhì)量，推動(dòng)工程按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行。泛普工程項(xiàng)目管理軟件基于B/S架構(gòu)開發(fā)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，可帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，解決因項(xiàng)目信息滯后導(dǎo)致的工程項(xiàng)目失敗等問(wèn)題，提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管控能力，可根據(jù)企業(yè)管理需求定制二次開發(fā)，支持后期維護(hù)。