施工工程軟件

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 　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，外部運營環(huán)境也變得復(fù)雜多變。建筑企業(yè)是以工程項目施工承包為主營業(yè)務(wù)，隨著集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營，施工企業(yè)跨省市施工，跨省市經(jīng)營的情況越來越普遍，存在項目分散、辦公不集中、管理半徑大的現(xiàn)狀，而且每個承包的項目涉及的第三方比較多，包括業(yè)主方、監(jiān)理方、工程分包公司、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃方、材料供應(yīng)商等，容易出現(xiàn)以下問題：

　　1、建筑企業(yè)與合作單位之間、企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應(yīng)用成果積淀在各級管理分支中，形成了一個個“信息孤島”的格局，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策?直接影響了信息資源的有效利用和再開發(fā)。

　　2、涉及多方合作，形成成本多樣化、材料采購與轉(zhuǎn)運協(xié)同性要求高的特點，沒有形成完善的合同管理體系，對項目收支缺乏有效實施的數(shù)據(jù)匯集，容易形成成本黑洞，體現(xiàn)在：

　　(1)無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況

　　(2)難以控制項目實際成本不超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價?有預(yù)算無控制，項目成本目標(biāo)成為空談

　　(3)對物資采購及分配是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?均沒有有效的數(shù)據(jù)評估支撐

　　3、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制難度大，工程進(jìn)度及質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，因為項目現(xiàn)場分散，管理半徑大、監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報、開會等現(xiàn)象普遍存在，項目管理過程容易出現(xiàn)工作脫節(jié)、信息不對稱，容易造成工程進(jìn)度與質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，并影響客戶口碑。

　　因此，越來越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)、分子公司和各工程項目進(jìn)行垂直管理。

　　管理訴求：

　　1、推行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、自動化化工作平臺辦公模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、提高總部與分子公司之間、各部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，做到過程透明化管理;

　　2、利用信息化系統(tǒng)工具，從業(yè)務(wù)流程分析，包含項目立項、項目基本信息管理、投標(biāo)管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項目施工日志、項目竣工驗收、項目文檔管理等等全過程各項業(yè)務(wù)，在過程控制上真正實現(xiàn)項目動態(tài)控制，對進(jìn)度/質(zhì)量/收益進(jìn)行全面跟蹤和動態(tài)預(yù)測，解決項目現(xiàn)場分散，管理半徑大、監(jiān)督難的問題，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局;

　　3、以綜合計劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項目計劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞;

　　4、建立報表體系，輔助匯總分析項目數(shù)據(jù)，為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風(fēng)險分析;有效的項目成本控制應(yīng)該從合同管理開始，利用合同管理、資金管理實現(xiàn)對收支監(jiān)控的電子化和自動化，有效控制項目成本;

　　方案價值：

　　自定義搭建：

　　顧問團(tuán)隊除標(biāo)準(zhǔn)化PM應(yīng)用外，還將為建筑行業(yè)客戶提供現(xiàn)場業(yè)務(wù)需求調(diào)研梳理及確認(rèn)工作，旨在通過業(yè)務(wù)調(diào)研把項目管理流程及管理關(guān)鍵點梳理清楚，然后嚴(yán)格按照項目管理的要求進(jìn)行各子模塊的自定義搭建。

　　業(yè)務(wù)擴展平臺：

　　建筑行業(yè)項目管理模塊可依托自身強大的業(yè)務(wù)擴展平臺，按照P(計劃)——D(實施)——C(檢查)——A(分析)循環(huán)管理思想，緊緊圍繞項目進(jìn)度目標(biāo)、成本管控、安全質(zhì)量來開展，以信息技術(shù)為手段，形成一個全面、規(guī)范、動態(tài)、高效的項目管理體系，實現(xiàn)對項目全方位、全過程管理。

　　項目動態(tài)控制：

　　從業(yè)務(wù)流程分析，包含項目立項、項目基本信息管理、投標(biāo)管理、證件管理、合同履約管理、資金控制、項目施工日志、項目竣工驗收、項目文檔管理等等全過程各項業(yè)務(wù)，在過程控制上真正實現(xiàn)項目動態(tài)控制，對進(jìn)度/質(zhì)量/收益進(jìn)行全面跟蹤和動態(tài)預(yù)測，解決項目現(xiàn)場分散，管理半徑大、監(jiān)督難的問題，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。

　　業(yè)務(wù)過程管控：

　　以項目過程管理為核心，項目各階段節(jié)點的審批與記錄成體系組織并按項目匯總記錄及資料信息，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞。

　　計劃執(zhí)行管理：

　　以綜合計劃執(zhí)行管理為核心組織建立成體系的項目計劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，杜絕超付現(xiàn)象和變更黑洞。

　　強大報表體系：

　　建立報表體系，輔助匯總分析項目數(shù)據(jù)，為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風(fēng)險分析;有效的項目成本控制應(yīng)該從合同管理開始，利用合同管理、資金管理實現(xiàn)對收支監(jiān)控的電子化和自動化，有效控制項目成本。