淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　施工項(xiàng)目管理是對(duì)投入承建項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證項(xiàng)目的建設(shè)滿足承包合同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在實(shí)際項(xiàng)目中一個(gè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力?

　　一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理執(zhí)行力

　　1.核心管理人員高效

　　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)作為管理的核心管理人員，在人員選用和組織建設(shè)過(guò)程中，必須要對(duì)樹(shù)立正確的管理理念，有一定的思想層次。一旦管理層表率作用差、作風(fēng)不夠深入，那就會(huì)影響到手下人員開(kāi)展工作，降低整個(gè)管理部門的執(zhí)行效率。

　　因此，為了起到積極的表率作用，企業(yè)應(yīng)重視管理組織建設(shè)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，以帶動(dòng)手下人員不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。

　　2.完善管理制度

　　施工工作的推進(jìn)離不開(kāi)科學(xué)合理的規(guī)章制度，好的制度可以為工作人員提供科學(xué)的工作指導(dǎo)，避免工作中出現(xiàn)違背建設(shè)法律法規(guī)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)工程管理相關(guān)的管理制度，并將執(zhí)行與績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)考核工作，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一位參建員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力度。

　　在施工過(guò)程中，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種問(wèn)題，要盡快解決問(wèn)題，少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度，予以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題高效的解決辦法，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項(xiàng)目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。要加強(qiáng)建筑工程管理的執(zhí)行力，可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從思想上深化執(zhí)行思維，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，敦促每一位員工高效執(zhí)行工作。加強(qiáng)考核與獎(jiǎng)懲，可以在一定程度上提高人員執(zhí)行力。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助管理

　　1.管理全局

　　以施工企業(yè)項(xiàng)目全生命周期管控為中心，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳管理實(shí)踐為核心，全業(yè)務(wù)場(chǎng)景一站式集中管理;全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，隨時(shí)隨地驅(qū)動(dòng)高效決策，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可知、可控、可預(yù)測(cè)，投入小、見(jiàn)效快。

　　2.任務(wù)管理

　　提供任務(wù)發(fā)起，隨時(shí)新建、分配任務(wù)，制定具體的負(fù)責(zé)人、協(xié)辦人、知會(huì)人，明確描述任務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容。在發(fā)起任務(wù)時(shí)選擇好對(duì)應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動(dòng)將信息傳到相應(yīng)人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　3.資源管理

　　物資材料集約化管理，物資計(jì)劃、采購(gòu)、詢價(jià)、合同、庫(kù)存、盤點(diǎn)、調(diào)撥、成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對(duì)采購(gòu)范圍、數(shù)量、價(jià)格的有效監(jiān)管和控制，降低采購(gòu)成本。移動(dòng)收發(fā)料，提高驗(yàn)收效率。

　　4.成本管理：

　　以成本為核心，對(duì)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行采集、監(jiān)督、預(yù)警、及時(shí)判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。

　　利用泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;可自由定義工作流程，全方位提升項(xiàng)目管理效率，最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時(shí)間成本。