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怎樣提高筑工程項(xiàng)目施工管理效率

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   施工管理是建筑工程項(xiàng)目管理重要的一環(huán),做好施工管理,才能更好地監(jiān)控施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié),包括工期、成本、質(zhì)量等,那么如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理呢,泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件給大家分享幾點(diǎn)建議。

  一、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理

  1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

  選派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,每一個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé),比如建設(shè)單位需要成立質(zhì)量管理部門(mén)(保證施工專(zhuān)業(yè)人員比例),直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。

  2.施工過(guò)程造價(jià)管理

  施工過(guò)程中,施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖紙施工。嚴(yán)格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費(fèi)用。施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,特殊部位施工過(guò)程中最好留下影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性,完工后是看不到的,尤其是基礎(chǔ)部分。如果沒(méi)有完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),勢(shì)必增加工程結(jié)算中成本控制的難度。因此,必須在現(xiàn)場(chǎng)建立完整的隱蔽工程簽證制度,認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證,將有效簽證后的隱蔽工程量作為編制、審核、結(jié)算的依據(jù),減少結(jié)算時(shí)的糾紛。

  3.做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

  施工變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙、工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、目前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。,這對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利影響。因此,在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格控制變更。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,特別是涉及到成本增減的,要先算賬再花錢(qián)。一旦發(fā)生變化,要及時(shí)計(jì)算因工作量變化而增加或減少的成本,及時(shí)了解項(xiàng)目成本金額,避免積壓,對(duì)項(xiàng)目成本有無(wú)數(shù)的思考。同時(shí),變更必須有設(shè)計(jì)單位代表、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師的簽字,這類(lèi)變更應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn),減少損失。

建筑工程管理功能

  二、泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件功能

  1.完善資料庫(kù)

  泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)建統(tǒng)一的新項(xiàng)目資料庫(kù),每一個(gè)職工都能夠進(jìn)來(lái)增加資料文檔、上傳附件等實(shí)際操作,將全體人員的常識(shí)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)工作資料歸納到一起,沉積專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生公司知識(shí)庫(kù)系統(tǒng),完善公司文化。

  2.投標(biāo)管理

  投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)具體客戶(hù)與對(duì)應(yīng)商機(jī),確定整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目人員分工、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與相關(guān)費(fèi)用的登記,例如其他相關(guān)保證金、服務(wù)費(fèi)、標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)等收支,并計(jì)入成本管理。

  3.工程進(jìn)度把控

  管理層在泛普建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中能查看整個(gè)公司要做的項(xiàng)目,以及這些項(xiàng)目的進(jìn)度、驗(yàn)收情況,能查看每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些任務(wù),任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么,耗費(fèi)多少工時(shí),進(jìn)度如何等等;也能生成整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可視化,項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。

  4.成本管理

  針對(duì)各種需要報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用支出,可以實(shí)現(xiàn)與借款金額進(jìn)行核銷(xiāo),實(shí)時(shí)扣減項(xiàng)目的預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目總回款以及項(xiàng)目總成本進(jìn)行利潤(rùn)分析。

  泛普建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能:立項(xiàng)、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費(fèi)用、租賃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。

發(fā)布:2022-08-10 10:58    編輯:泛普軟件 · zhuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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