怎樣有效降低建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化成本？

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 　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入開展，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，對(duì)于快速發(fā)展的建筑企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相當(dāng)于在高速路上換輪胎。但是有的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本極高，怎樣才能有效降低轉(zhuǎn)型成本呢?

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性

　　數(shù)字原生企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、業(yè)務(wù)需求、組織架構(gòu)、人員技能、管理文化、思考方式都是圍繞著數(shù)字世界展開的;非數(shù)字原生企業(yè)基本都是以物理世界為中心構(gòu)建的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一次巨大變革，涉及商業(yè)模式、運(yùn)營模式多變化，需要完成流程、組織、IT、文化等多方面的轉(zhuǎn)變。精益管理技術(shù)下不合格產(chǎn)品的“小數(shù)據(jù)”，讓制造業(yè)AI難以基于這樣的數(shù)據(jù)量訓(xùn)練出性能良好的產(chǎn)品質(zhì)檢模型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既強(qiáng)調(diào)技術(shù)動(dòng)因，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是要解決建筑企業(yè)的兩大問題：成本和效率，并圍繞提升經(jīng)營規(guī)模及核心能力而開展。傳統(tǒng)建筑企業(yè)通過機(jī)械設(shè)備提升施工效率，但是未來，如何結(jié)構(gòu)性地提升服務(wù)和運(yùn)營效率，如何用更低成本獲取更好的產(chǎn)品，成為時(shí)代性的問題。

　　二、如何降低建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本?

　　1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)

　　什么企業(yè)做大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)才是真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必需要規(guī)劃開建數(shù)據(jù)中臺(tái)等等，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化建設(shè)一開始進(jìn)入誤區(qū)，認(rèn)為系統(tǒng)大、功能全才是好，這就導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成本直線上升，引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)隨便就花幾十甚至上百萬，結(jié)果上線后，只用了其中幾個(gè)模塊，整個(gè)系統(tǒng)功能利用率不足30%，嚴(yán)重浪費(fèi)。所以中小企業(yè)在軟件系統(tǒng)的選擇上切勿貪大求全，要從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā)，找準(zhǔn)自己的管理痛點(diǎn)，從痛點(diǎn)切入開展數(shù)字化建設(shè)，要以實(shí)用為原則，分步實(shí)施為策略，切勿貪大求全。

　　2.軟件選擇

　　選擇一個(gè)合適的軟件供應(yīng)商軟件系統(tǒng)是行業(yè)最佳實(shí)踐管理的數(shù)字化體現(xiàn)，除了看系統(tǒng)功能之外，千萬不要被不良供應(yīng)商忽悠了。常見情況如下：售前環(huán)節(jié)只要提出的要求軟件公司都會(huì)滿口應(yīng)承，為了簽單成交對(duì)服務(wù)各種承諾，但到了實(shí)施環(huán)節(jié)售前的各種承諾均無法達(dá)到，動(dòng)不動(dòng)要加錢才做事.........所以在供應(yīng)商的選擇上要看對(duì)方是以售賣商品的動(dòng)機(jī)做市場(chǎng)，還是以共創(chuàng)、共建的初心來做行業(yè)生態(tài)，所以供應(yīng)商的格局與服務(wù)能力很重要。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，對(duì)企業(yè)的損失不可估量。選擇泛普軟件對(duì)軟件供應(yīng)有保障。

　　3.培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干

　　數(shù)字化能力數(shù)字化建設(shè)其實(shí)就是技術(shù)+業(yè)務(wù)的融合過程，很多施工企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用不佳或?qū)嵤┦。斐少Y金浪費(fèi)，最重要的原因之一就是過度依賴軟件方;例如簡(jiǎn)單的系統(tǒng)設(shè)置要軟件方完成、甚至數(shù)據(jù)錄入也要軟件方協(xié)助完成，當(dāng)軟件公司完成實(shí)施工作撤場(chǎng)后，或者是懂系統(tǒng)操作的員工離職后，業(yè)務(wù)部門頓時(shí)失去了方向，面對(duì)系統(tǒng)一時(shí)無法適從，結(jié)果又要花很長(zhǎng)的時(shí)間重新學(xué)習(xí)操作，浪費(fèi)大量時(shí)間、精力，影響正常工作的開展，造成大量時(shí)間成本的浪費(fèi);其原因就是企業(yè)沒有數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，沒有在軟件實(shí)施過程中培養(yǎng)自己的建設(shè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干。時(shí)間成本的浪費(fèi)是無形的，也往往是施工企業(yè)忽略的。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。