數字化轉型對施工企業(yè)的影響

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 　　信息技術和數字化浪潮的沖擊引起了社會生產各個環(huán)節(jié)和社會生活各個方面的極大變化。作為傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術嫁接的數字化建筑施工體系是對傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次革命，其實施和應用必然會對傳統(tǒng)建筑業(yè)的各方面帶來巨大的影響和沖擊。

　　一、工程行業(yè)數字化體現

　　工程數字化主要體現在四個方面:管理數字化、業(yè)務數字化、工具智能化、業(yè)務數字化。數字化管理現在常被稱為管理信息化，以企業(yè)管理為核心，在標準化的基礎上實現管理信息化。未來，企業(yè)實現量化管理后，信息化將過渡到數字化、智能化階段。業(yè)務數字化圍繞工程產品，實現工程產品的數字化仿真，實現與實體工程的互聯(lián)互通。BIM是主要的實現工具。智能化工具是工程行業(yè)作業(yè)工具的一部分。智能化的工具是通過數字化實現的，比如設計階段的智能設計軟件、施工階段的智能施工設備、智能裝配工廠等。數字化業(yè)務包括BIM咨詢、智能工程專項施工/改造、信息服務和智能工具服務、數字化軟硬件產品等。對于工程行業(yè)來說，前兩者是當前數字化發(fā)展的核心和基礎內容。

　　數字化管理的驅動力主要是企業(yè)自身管理的需要。越來越多的大型企業(yè)，越來越復雜的管理要求，資源整合和平臺建設的需要，風險控制的需要等。都要求企業(yè)管理精細化、量化、數字化、智能化。在數字化方面，未來還會增加一個新的細分領域，那就是智慧化工。目前智慧化工相對獨立，但未來會將智慧化工作為管理工具，提升企業(yè)的項目管理能力，同時作為工程行業(yè)的物聯(lián)網技術，實現數字化與工程實體的互聯(lián)互通。

　　數字化的驅動力包括三個方面:自身業(yè)務的需要，整個行業(yè)數字化進程的驅動，市場和政策的鼓勵/要求。業(yè)務數字化幫助工程企業(yè)實現業(yè)務轉型，包括總承包、投資、建筑運輸、多專業(yè)綜合業(yè)務的轉型。未來，商業(yè)數字化將推動項目本身進入萬物互聯(lián)系統(tǒng)，各類項目以數字化的方式融入智慧項目和智慧城市系統(tǒng)。

　　二、泛普分享：數字化轉型對施工影響

　　1.扁平化管理

　　建筑施工企業(yè)使用泛普數字化技術可以使組織管理更加扁平化，組織協(xié)同效應更強。傳統(tǒng)的技術方式會給企業(yè)帶來管理難、成本高等問題，使用數字化技術可以讓建筑施工企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高;

　　2.科學管理進度

　　建筑施工企業(yè)使用泛普數字化技術可以科學管理，涵蓋整個項目過程。數字化工程管理系統(tǒng)可以在線提供進度、人員、機械等信息，讓相關領導了解現場工程機械及項目建設的具體情況。

　　3.動態(tài)成本控制

　　建筑施工企業(yè)使用泛普數字化技術可以實現動態(tài)成本控制，實時進行成本數據采集，管理人員可以隨時捕捉各項數據，并進行對比分析，有效助力企業(yè)項目降本增效。

　　泛普工程項目管理軟件運用形象管理的方式，通過拍攝上傳工程現場的真實情況，管理層可以隨時了解到最真實的施工質量安全檢查、質量安全整改等情況，及時督促完成質量安全問題，減少返工，避免安全隱患。