施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工實踐中，應(yīng)大力推進建設(shè)項目管理的發(fā)展，建設(shè)項目管理是指施工企業(yè)對具體建設(shè)項目的施工過程進行管理。包括:招標(biāo)發(fā)包、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗收。其目的是有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的合同目標(biāo)。我們還應(yīng)該推廣有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點是合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

　　一、工程施工管理過程中存在的問題

　　1、施工人員具體施工技術(shù)不夠高。在建筑施工過程中，有很多施工環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工、主體結(jié)構(gòu)施工等。每個環(huán)節(jié)對施工過程的要求都不一樣。人們對建筑工程的施工質(zhì)量也有了更高的要求，但一些施工企業(yè)在施工過程中仍然采用傳統(tǒng)的施工工藝，對具體的施工環(huán)境也缺乏足夠的了解。施工企業(yè)在沒有完全掌握設(shè)計圖紙的關(guān)鍵內(nèi)容之前，無法根據(jù)具體的施工環(huán)境和傳統(tǒng)的施工工藝進行合理的組織和分工。

　　2、缺乏完善的施工管理體系，在建設(shè)過程中仍然缺乏完善的建設(shè)管理體系。大多數(shù)施工企業(yè)的管理體制不夠完善，其組織體系、服務(wù)職能、人才管理、技術(shù)管理等都不能滿足現(xiàn)代施工管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。雖然針對這種情況，而沒有設(shè)立專門的工程質(zhì)量控制、施工管理和建筑材料采購部門，導(dǎo)致建筑工程管理混亂，缺乏有序性和規(guī)范性。

　　3、對施工安全管理缺乏足夠的認(rèn)識。許多與建設(shè)項目相關(guān)的管理者對建筑安全的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，他們盲目追求建設(shè)項目能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑安全管理水平較低。大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程的施工安全只是形式上的管理，在實際施工中只是隨便說說。施工安全沒有完善的施工安全管理制度，使得大部分施工人員在實際施工過程中沒有按照相關(guān)規(guī)范的要求進行施工，施工現(xiàn)場也缺乏一些必要的施工安全設(shè)備。對于新進施工人員，施工企業(yè)也未能做好安全防范教育。

　　二、工程施工管理問題的對策

　　1、加強施工進度管理和成本控制

　　在工程項目建設(shè)中，進度管理的主要目的是合理控制工期，確保整個建設(shè)工作能在特定的期限內(nèi)完成，從而控制資金投入。因此，施工進度管理的發(fā)展對工程建設(shè)的成本控制有著重要的影響，也是成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對工程建設(shè)項目的進度管理，要進行科學(xué)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的計劃。在具體的建設(shè)工作中，各階段的建設(shè)內(nèi)容要嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進行。

　　2、加強完善建筑工地的安全制度

　　在民用建筑管理中，生命安全是最重要的問題。每個施工現(xiàn)場都必須有完善的安全管理體系。在制定安全管理制度時，應(yīng)充分了解項目的實際情況，確保制度規(guī)定符合項目的實際工程特點。每個項目都有自己的實際情況，對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，要在每個人的頭腦中樹立明確、牢固的安全意識，從而有效規(guī)避風(fēng)險，避免安全事故的發(fā)生。

　　3、加強和改進施工質(zhì)量管理

　　建筑材料作為土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格保證質(zhì)量。工地要求的施工材料都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，堅決不讓不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進入工地。加強對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的教育和監(jiān)督，防止其因個人私心購買不合格的建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，甚至引發(fā)安全事故。要從供應(yīng)渠道的源頭加強控制，對現(xiàn)場的物資進行隨機抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)嚴(yán)查，對涉案人員嚴(yán)肅處理。對現(xiàn)場施工人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和技術(shù)考核，確保整個施工隊伍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、泛普軟件施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、提高施工質(zhì)量，有效施工

　　使用施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)可以大大減少施工現(xiàn)場整體不必要的流程，大大提高施工過程的整體效率。此外，傳統(tǒng)的建設(shè)項目存在許多死角，總是阻礙施工進度，工程質(zhì)量存在缺陷。

　　2、實時監(jiān)控和遠(yuǎn)程預(yù)警

　　施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)具有高科技報警功能。系統(tǒng)在檢測現(xiàn)場情況的同時，通過數(shù)據(jù)采集可以遠(yuǎn)程報警通知超標(biāo)信息，不僅有利于管理人員的統(tǒng)一，也有利于所有數(shù)據(jù)的匯總和分析。

　　3、實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題

　　由于施工現(xiàn)場的施工環(huán)境復(fù)雜，很多事故都是由于監(jiān)管和信息留存不足造成的，這使得各種安全問題難以處理。很多施工現(xiàn)場需要設(shè)置專業(yè)的安全檢查員，對施工現(xiàn)場的施工情況進行監(jiān)督管理，所以施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)也可以作為施工人員的定位系統(tǒng)。

　　施工人員動態(tài)管理系統(tǒng)可以在后臺界面清晰直觀地看到整個施工現(xiàn)場的情況、施工人員的入場登記和各項工程的進展程度，其中包括施工標(biāo)準(zhǔn)、人員管理、安全質(zhì)量巡檢等事項，因此智能施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，無滯后性，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)時，也可及時處理問題，降低工程事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。