基于web的項目管理系統(tǒng)

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 　　房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，規(guī)?；l(fā)展成為必然趨勢。優(yōu)秀的地產(chǎn)項目管理方式逐漸的成為企業(yè)的核心競爭力。而管理訴求趨向于建立項目管理執(zhí)行體系和制度體系，細分流程和任務(wù)，建立以項目階段和資源為中心的管理模式。這要求，在未來的幾年里，地產(chǎn)行業(yè)的項目管理平臺需要真正實現(xiàn)“以節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同”，不斷強化項目管理思路與方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用。

　　以節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同，需要由節(jié)點計劃驅(qū)動相關(guān)項目前期、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等相關(guān)事務(wù)，實現(xiàn)圍繞項目各個層級的縱向一體化、實現(xiàn)圍繞項目同一層級各個部門的橫向集成化、實現(xiàn)項目管理的標準化、可視化。構(gòu)建地產(chǎn)公司的全景計劃管理系統(tǒng)。

　　借助基于泛普項目管理軟件開發(fā)平臺構(gòu)建的地產(chǎn)行業(yè)節(jié)點計劃管理IT解決方案，這些愿景的實現(xiàn)都是確實可行的。

　　很多地產(chǎn)公司構(gòu)建的計劃管理系統(tǒng)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)功能上存在如下缺陷：

　　1、在系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)上，層次不清晰。沒有明確區(qū)分總公司、區(qū)域公司、一線公司、項目部。決策層、管理層、操作層各個層級的功能模塊混合在一起，業(yè)務(wù)流程不清晰，導致權(quán)限配置困難、混亂。計劃管理無法實現(xiàn)協(xié)同和有序。

　　2、在業(yè)務(wù)上沒有實現(xiàn)“以節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同”。沒有做到計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，計劃管理和業(yè)務(wù)管理無法充分融合。

　　應(yīng)用收益：

　　1、幫助地產(chǎn)公司構(gòu)建先進的項目管控模式，借助關(guān)鍵流程的分析、梳理和優(yōu)化，進行項目管理的體系建設(shè)，落實流程責任體系，建立流程持續(xù)改進機制。

　　2、顯著降低后期維護成本。地產(chǎn)公司的IT技術(shù)人員可以參與項目管理平臺后期新功能開發(fā)、舊功能維護。可以顯著的降低系統(tǒng)今后的升級維護成本。

　　3、提升用戶體驗、提高最終用戶滿意度。更加友好的用戶界面 ，快速響應(yīng)最終用戶的修改意見和建議(所改即所得)。

　　4、更加優(yōu)秀的系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)。升級后的系統(tǒng)可以針對總公司、區(qū)域公司、一線公司、項目部設(shè)置不能的功能模塊，不同層級的人員在同一個平臺上 圍繞地產(chǎn)項目的建設(shè)管理，實現(xiàn)信息的輸入、審核、上報和下達。

　　5、國內(nèi)泛普軟件深化應(yīng)用的一個創(chuàng)新之舉。充分發(fā)揮泛普在項目管理核心框架結(jié)構(gòu)、計劃進度計算的優(yōu)勢，充分發(fā)揮平臺在自定義開發(fā)、系統(tǒng)擴展性方面優(yōu)勢。1個系統(tǒng)，2個界面 。

　　6、滿足未來3~5年內(nèi)項目管理平臺發(fā)展的需要。平臺需要真正實現(xiàn)“以節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同”，不斷強化項目管理思路與方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用。以節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同，需要由節(jié)點計劃驅(qū)動相關(guān)項目前期、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等相關(guān)事務(wù)，實現(xiàn)圍繞項目各個層級的縱向一體化、實現(xiàn)圍繞項目同一層級各個部門的橫向集成化、實現(xiàn)項目管理的標準化、可視化。