建筑企業(yè)聯(lián)營工程管理風險規(guī)避措施

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 　　在當前建筑市場競爭日趨激烈的背景下，不少建筑企業(yè)為了適應(yīng)形勢發(fā)展改變以往“單打獨斗”的傳統(tǒng)模式，走向了聯(lián)合發(fā)展的道路。這樣的聯(lián)合經(jīng)營模式，實現(xiàn)了合作雙方“優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展”的目的，有一定的優(yōu)越性，但同時這種經(jīng)營模式由于雙方在合作實施過程中出現(xiàn)了偏差，也帶來了很大的風險，建筑企業(yè)必須從各方面加強和規(guī)范管理。

　　一、聯(lián)營工程存在的風險

　　安全質(zhì)量風險：受利益最大化和僥幸心理驅(qū)使，有的企業(yè)對合作方的管理往往流于形式，沒有具體落實到實處，容易引起層層分包。加上聯(lián)營項目的管理人員多為親戚，再者是其從市場上找的人，在人員管理上隨意性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，無法達到公司對項目管理的要求，從而致使工程項目多發(fā)生大大小小的質(zhì)量安全事故。福建省一大型企業(yè)就發(fā)生了聯(lián)營方在工程施工過程中，材料以次充好，偷偷以海砂替代河砂，被當?shù)亟ü懿块T查處通報，兩年內(nèi)禁止在當?shù)赝稑?，對該企業(yè)信譽造成了嚴重影響。

　　經(jīng)營管理風險：聯(lián)營方在屬地雖然具有一定的社會資源，但是很多仍處于起步階段，為了打開市場，極有可能不惜一切代價低價競標。一旦在施工過程中出現(xiàn)較大虧損或者出現(xiàn)安全質(zhì)量等意外事件，造成的巨額賠款致使聯(lián)營方無力支付，中途會離場攜款走人，丟下殘局給法律意義上的責任主體企業(yè)來收拾，給企業(yè)造成重大的損失。

　　二、泛普教你如何有效規(guī)避聯(lián)營工程管理風險

　　首先必須對聯(lián)營工程及業(yè)主有一個全面的核查，對聯(lián)營單位及個人進行規(guī)模、實力、信譽詳細的了解，資信調(diào)查和風險評估，并出具書面報告。

　　1.全面核查

　　聯(lián)營工程時，首先必須對聯(lián)營工程及業(yè)主有一個全面的核查。在承接工程時不能盲目，必須對業(yè)主和聯(lián)營企業(yè)有一個詳細的了解。業(yè)主的企業(yè)性質(zhì)、操作模式、付款方式、規(guī)模有多大、實力是否雄厚、信譽怎樣都要有所了解，制定出相應(yīng)的降低風險的應(yīng)對措施。

　　2.風險評估

　　在進行聯(lián)營工程時，必須先對聯(lián)營單位及個人進行規(guī)模、實力、信譽詳細的了解，可以使用泛普工程項目管理軟件進行資信調(diào)查和風險評估，并出具書面報告。著實核查聯(lián)營單位及個人承接工程的能力，而不能僅憑某個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對不同的聯(lián)營企業(yè)，也要制定出相應(yīng)的降低風險的措施規(guī)定，指導(dǎo)建筑企業(yè)各部門的運作。將風險降低到公司可以承受的范圍內(nèi)。

　　3.運行跟蹤

　　指派公司忠誠的員工對聯(lián)營工程的運行情由況進行跟蹤檢查，深入了解各個方面的情況，幫助聯(lián)營企業(yè)解決實際困難，多提好的建議，針對暴露出來的問題及時采取相應(yīng)措施，避免事態(tài)擴大，切實維護公司的利益。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋招投標管理、財務(wù)管理、市場管理、勞務(wù)分包管理、施工過程管理、成本管理等細節(jié)管控點，可幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)從項目招投標到竣工結(jié)算的全流程精細化管控。