施工企業(yè)與大數(shù)據(jù)結(jié)合創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值

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 　　在整個建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)字化探索，并且隨著數(shù)字化技術應用的深入，施工企業(yè)從項目部到集團，各層級對數(shù)字化均提出了不同的需求以滿足精細化管理的需求。

　　一、施工企業(yè)使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值

　　大數(shù)據(jù)應用決策支持：目前，企業(yè)管理者仍然更多地依靠個人經(jīng)驗和手工報表進行決策。這種情況下，信息有限，獲取成本高。大數(shù)據(jù)時代，要讓數(shù)據(jù)說話。每個企業(yè)或多或少都配備了一些信息系統(tǒng)，如工程項目管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、集中采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、智能工地系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等。事實上，這些系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了企業(yè)的核心業(yè)務數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)挖掘的管理潛力：施工項目是企業(yè)管理的核心，成本管理是施工項目管理的重中之重。企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)為手段，借助信息技術不斷采集內(nèi)部定額數(shù)據(jù)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配置、利用和消耗情況，以及應達到的水平，通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)識別匹配、數(shù)據(jù)分類整合，最終形成動態(tài)的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫。

　　大數(shù)據(jù)驅(qū)動服務的創(chuàng)新：在所有信息不對稱的領域，都可以通過大數(shù)據(jù)孵化新的業(yè)務。大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)的價值為核心，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。在建筑領域，也誕生了供應鏈金融服務，我們稱之為“新金融模式”。以項目業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，利用風控模型計算借貸風險，并在此基礎上對企業(yè)進行應付賬款融資，不僅可以盤活企業(yè)多年積累的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還能有效幫助企業(yè)解決融資成本高、融資難、融資渠道窄的問題。這是供應商金融充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的創(chuàng)新，也是建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的。

　　二、泛普軟件為施工企業(yè)創(chuàng)造的數(shù)據(jù)價值

　　1.數(shù)據(jù)管理

　　泛普工程項目管理軟件對企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進行收集、處理和整理，將今天的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，將當前的數(shù)據(jù)與企業(yè)的戰(zhàn)略指標聯(lián)系起來，將面向業(yè)務的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面向管理的數(shù)據(jù)，同時用各種豐富的圖表和圖形輔助領導的決策，就能真正實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到知識的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)智能。

　　2.實時動態(tài)監(jiān)控

　　通過泛普軟件，將企業(yè)所有項目的生產(chǎn)情況全部納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍，對偏離目標的項目及時采取有效措施，在整個企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的有效配置和整合，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及集約化經(jīng)營，可有效保障工程項目的實施進度、質(zhì)量和成本。

　　3.提升管理能力

　　泛普工程項目管理軟件將引領項目全過程變革與升級，將有效提升項目管理水平和交付能力，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品升級，建造過程全面升級。對于建筑工程來說，工程項目本身的復雜性，多崗位、多專業(yè)、多參與方的共同參與，決定了項目各項任務與工作的協(xié)作與整合至關重要。

　　泛普軟件以組件化模塊方式為工程施工企業(yè)提供諸如合同審批、合作伙伴資信查詢、企業(yè)風險預警等業(yè)務相關的經(jīng)營服務資源。如同在企業(yè)間建立了一條暢通的高速公路，企業(yè)可以在平臺內(nèi)進行便捷、高效的業(yè)務往來。