可以控制項目進(jìn)度的工程項目管理軟件

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 　　對于一個項目來說，科學(xué)的管理項目進(jìn)度是至關(guān)重要的。確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃，將項目進(jìn)度進(jìn)行控制，并與質(zhì)量、費用目標(biāo)相協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成。項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。

　　一、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　易維護(hù)：0代碼搭建系統(tǒng)，模塊化結(jié)構(gòu)組件，非IT技術(shù)人員也能進(jìn)行系統(tǒng)配置、修改和更新，修改完成后可立即投入使用。

　　效率高：強(qiáng)大的協(xié)同和系統(tǒng)集成能力，打通企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)管理之間的信息孤島。

　　成本低：基于SaaS模式0代碼自助搭建系統(tǒng)，由于代碼基本模塊已經(jīng)封裝，減少了開發(fā)人員的開發(fā)成本、需求變化導(dǎo)致的二次開發(fā)成本以及維護(hù)成本。系統(tǒng)價格低，目前還有免費版可供選擇。

　　拓展性強(qiáng)：一套程序，多種用途，自定義搭建專屬管理系統(tǒng)。

　　實際應(yīng)用：某企業(yè)經(jīng)營方式主要以聯(lián)營項目為主，這類企業(yè)的核心管理痛點是開展業(yè)務(wù)時，有個付款流程需要聯(lián)營承包方負(fù)責(zé)人簽字，但負(fù)責(zé)人經(jīng)常在外地出差，沒辦法遠(yuǎn)程簽字，有時就會找人代簽。對客戶而言，這存在極大的法律風(fēng)險。后來他找到我們，通過泛普搭建付款流程，在審批節(jié)點中設(shè)置人臉識別認(rèn)證功能，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程在線實名審批、簽字。堵塞了因代簽產(chǎn)生法律糾紛的漏洞隱患。這個客戶還有財務(wù)管理方面的痛點，過去他的項目資金流動由財務(wù)處理，每筆動賬都要人工統(tǒng)計計算，效率低、信息不透明。后來也是通過泛普搭建了項目資金報表，實現(xiàn)了各項數(shù)據(jù)的自動匯總、統(tǒng)計，達(dá)到了數(shù)據(jù)歸集沉淀的目的，同時也便于管理人員隨時調(diào)取查看這些數(shù)據(jù)。這是通過泛普設(shè)計的付款流程和企業(yè)經(jīng)營看板展示效果。

　　二、泛普工程項目管理軟件進(jìn)度管理

　　泛普工程項目管理軟件根據(jù)項目啟動時間、項目模板定義的任務(wù)范圍以及前后任務(wù)的關(guān)系，可以自動建立初步的項目任務(wù)進(jìn)度。項目開始后，項目經(jīng)理可以在參謀辦公平臺上打開項目的甘特圖界面，完成項目的進(jìn)度安排，包括:項目任務(wù)分解、項目任務(wù)規(guī)劃、項目資源分配、項目進(jìn)度更新。項目經(jīng)理可以通過員工辦公平臺打開項目的甘特圖，展示項目任務(wù)結(jié)構(gòu)、項目任務(wù)計劃、項目任務(wù)順序、資源分配狀況、任務(wù)完成比例等。項目經(jīng)理還可以基于甘特圖界面，根據(jù)任務(wù)增減任務(wù)，調(diào)整任務(wù)的開始和結(jié)束時間，更新任務(wù)的完成比例，分配項目資源。

　　泛普工程項目管理軟件全過程風(fēng)險預(yù)測：全面質(zhì)量管理、風(fēng)險預(yù)測，確保提高工程項目質(zhì)量;項目多級巡檢，管理工作有章可循，質(zhì)量分析、追根溯源，快速定位問題所在。