施工企業(yè)使用材料管理軟件的優(yōu)勢(shì)

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　　在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，很多施工企業(yè)都采用了工程項(xiàng)目管理軟件。另外也有行業(yè)朋友來問小編，建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件有什么意義。下面小編來做一個(gè)概要的介紹，向下看：

　　一、施工材料管理軟件實(shí)施重點(diǎn)

　　為了解決大部分生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的管理難題，開發(fā)商在進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，一定要結(jié)合多個(gè)企業(yè)的管理訴求來分析和制訂解決方案，正視它的實(shí)施重點(diǎn)。

　　1、材料的庫存管理

　　施工活動(dòng)的進(jìn)行要以材料的充足為前提，在施工材料管理軟件當(dāng)中，對(duì)庫存的管理要做到實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確，當(dāng)出現(xiàn)不足或者過剩的時(shí)候要及時(shí)的反映給采購或者生產(chǎn)部門。這也是傳統(tǒng)部門當(dāng)中最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，人工的記錄還會(huì)受到相關(guān)素質(zhì)的影響，畢竟在很多的大型企業(yè)當(dāng)中，徇私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　2、具體的使用記錄

　　企業(yè)對(duì)于庫存中的施工材料要有一個(gè)整體的使用把握，用在了什么地方、哪個(gè)部門使用等都要有具體的記錄。這也是施工材料管理軟件的實(shí)施重點(diǎn)，如果實(shí)現(xiàn)了一物一碼，所有產(chǎn)品材料的變化都可以在系統(tǒng)上有效的記錄。企業(yè)管理者可以更加清晰直觀的了解到所有物料的使用記錄，并來做出管理策略的調(diào)整。

　　3、提高材料利用率

　　在傳統(tǒng)的管理方式中，對(duì)于材料成本的節(jié)制是很難做到的，生產(chǎn)過程也會(huì)有很多的廢料產(chǎn)生。而施工材料管理軟件的管理能夠針對(duì)這些進(jìn)行重新的整理。把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理起來，提高整體的材料利用率。從另外一個(gè)方面，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制。

　　二、施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件的意義何在

　　1、工程項(xiàng)目管理流程一體化

　　根據(jù)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理軟件可以跟蹤和管理從項(xiàng)目準(zhǔn)備到項(xiàng)目移交和維護(hù)的全過程，并充分反映決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能。分層次關(guān)注項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程的一體化。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　利用工程項(xiàng)目管理軟件，總干事可以給下級(jí)單位以及特定的人員分配帳號(hào)和權(quán)限，然后每個(gè)人都可以在進(jìn)入自己的帳號(hào)后清楚地看到現(xiàn)在要執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，如此通過明確工作內(nèi)容，才能讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　3、全面覆蓋管理要素

　　在加強(qiáng)人員、裝備、環(huán)境、制度等方面的規(guī)范化管理的同時(shí)，通過建立系統(tǒng)平臺(tái)，把安全控制流程納入到安全管理體系中來，把安全控制流程中的安全。信息安全流程得以完善、清晰地體現(xiàn)。與此同時(shí)，構(gòu)建了各個(gè)安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性，實(shí)現(xiàn)了追蹤.信息貫通的控制要求。

　　4、減輕員工負(fù)擔(dān)和提高工作效率

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以為員工提供一個(gè)在線辦公平臺(tái)，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時(shí)間，大大提高了工作效率。

　　5、提供高效傳遞信息的平臺(tái)

　　工程項(xiàng)目管理軟件以服務(wù)器為基點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)為載體，打破了信息傳輸?shù)臅r(shí)間和空間限制，舉個(gè)例子，您在北京做出的請(qǐng)求和決策，海南也可以即時(shí)收到。方便管理者高效掌握項(xiàng)目信息。

　　施工材料ERP系統(tǒng)的區(qū)別很多。同時(shí)它的實(shí)施會(huì)直接潛移默化的將企業(yè)的整個(gè)管理理念進(jìn)行改變，這符合時(shí)代的發(fā)展需求，當(dāng)從上至下的管理都以數(shù)據(jù)記錄為主，那么整體的實(shí)施效率會(huì)更高。而想要讓系統(tǒng)發(fā)揮出積極的作用，一定要讓各部門之間積極的配合。并且承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。