工程管理辦公系統(tǒng)

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　　我推薦你使用泛普這款工程項目管理軟件，這款軟件操作和使用都特別方便，可以用來管理工程項目的成本、進度、質量安全、材料采購等等，它還有一些簡單的辦公管理的功能，比如報銷、匯報、考勤等。我們也是個小公司，已經用這個軟件用了一年多了，挺好用的!

　　工程企業(yè)管理痛點

　　1、信息不對稱，不能掌控風險、提前預警的痛。現場的進展和變化不能及時反饋回公司本部，公司高層無法掌控全局，無法為這些風險背書。有些項目安裝了遠程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些似乎只能看到一些表面現象，無法真正采集到老板要的信息。每天還是在續(xù)寫著“事后諸葛亮”的新故事。

　　2、實際利潤與計劃利潤落差巨大的痛。很多項目初期預計有利潤，甚至有不錯的利潤，但是做下來，發(fā)現沒有利潤，甚至虧。讓老板們很迷惑，發(fā)出感慨：鋼材去哪了，材料去哪了，成本去哪了?

　　3、資金決策時的痛。工程企業(yè)是一個高流水的企業(yè)，如何讓資金利用率最高，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項的支出，是讓很多工程公司的老板很糾結的事情。

　　4、沒有量化數據，無法考核，不能建立有效激勵機制的痛。工程企業(yè)都是項目制，項目團隊、項目經理都應該按照項目達標情況論功行賞。很多工程企業(yè)都是一筆糊涂賬，哪個項目虧、哪個項目賺都不清楚，怎么考核?既然沒有考核，在員工看來，考核不能兌現，那么努力干嗎?

　　5、變更之痛。部分工程企業(yè)的利潤來源與變更有很大關系，但是可笑的是，可能辛辛苦苦爭取來的變更，變成了為供應商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。怎樣有效的變更，成為一個新商機。

　　6、缺乏精準經驗數據之痛。很多干了多年的工程企業(yè)都沒有積累自己的經驗數據庫，各類的成本、設備選型、優(yōu)秀供應商的經驗數值都在有經驗的老人的腦袋中，一旦他們記錯了算錯了，老板就認虧了，一旦他們離職了，那才是噩夢的開始。

　　7、資料管理難題。一個工程項目在過程中會產生很多資料，這些資料在交底時，變更時、決算時、驗收時、給付時、交付時都是重要的依據，沒有這些依據，怎么能保證工作的有效性，延續(xù)性。

　　8、工程涉及多方合作，關系復雜，造成往來結算不清、責任劃分不清。工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設計、施工、業(yè)主、投資方、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等等，還有一些灰色的聯營承包方，合作或者加盟的分子公司。這些復雜的交叉關系，決定了每個工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨立無二的。如何理順每個工程企業(yè)面臨的復雜的合作關系，在其中有序的工作，是每個工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。

　　泛普工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢:

　　是一款適合電力，建筑，水利，弱電，園林，安防，鐵路，通信等各工程的項目管理系統(tǒng)，囊括了從項目立項到合同、招投標、預算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程工程項目管理。

　　系統(tǒng)采用B/S架構可以幫助企業(yè)實現互聯網+，其嚴密的三級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

　　系統(tǒng)基于互聯網思維及研發(fā)經驗，領航行業(yè)標準，幫助企業(yè)實現工業(yè)，實現跨屏操作手機、Ipad、電腦三端均可登錄使用，移動辦公，一手掌握。

　　1、系統(tǒng)基于泛普軟件先進的JavaEE技術架構、BPM工作流平臺、最前沿的前臺技術