建筑施工企業(yè)管理的難點(diǎn)及管理軟件的選擇

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 　　近些年全國(guó)各地的建筑施工越來(lái)越多，施工規(guī)模也越來(lái)越大，大家也對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)一步提出了新的要求。但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，在一定程度上影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　一、建筑施工企業(yè)管理的難點(diǎn)

　　1.工人管理無(wú)序

　　眾所周知，建筑工地勞務(wù)人員都是由一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的施工隊(duì)組成。有的甚至是零散的小公司，這些人員無(wú)法形成統(tǒng)一管理。再加上，建筑施工工序比較復(fù)雜，項(xiàng)目工種多，記工記賬混亂?？偸怯懈鞣N糾紛。

　　2.材料管理混亂浪費(fèi)嚴(yán)重

　　材料管理難，材料價(jià)格波動(dòng)大，不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。點(diǎn)驗(yàn)點(diǎn)收出庫(kù)入庫(kù)混亂，造成非常大的浪費(fèi)。

　　3.進(jìn)度無(wú)法掌控

　　建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程的總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。工程進(jìn)度總是因?yàn)楦鞣N理由耽擱，即使追究責(zé)任也無(wú)法挽回?fù)p失。預(yù)警提醒不夠。

　　4.缺乏對(duì)企業(yè)管理的意識(shí)

　　不少建筑企業(yè)對(duì)工程管理意識(shí)落后，一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時(shí)獲取外界的優(yōu)質(zhì)資源，改進(jìn)管理方式。在當(dāng)前數(shù)字化的時(shí)代，勢(shì)必會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力

　　二、如何選擇施工企業(yè)管理軟件

　　1.搞清楚軟件使用人員是誰(shuí)

　　在選擇施工企業(yè)軟件時(shí)，一定要明白使用人員是誰(shuí)，因?yàn)椴煌娜藛T使用需求是不同的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要引進(jìn)管理軟件，就必須落實(shí)到每一個(gè)崗位，那么工程管理軟件的選擇，就一定要考慮管理層管理需求，以及基層減輕工作負(fù)擔(dān)的需求。

　　2.清楚自己當(dāng)前存在的問題

　　企業(yè)需要先從自身出發(fā)分析自身痛點(diǎn)分析，施工企業(yè)管理軟件實(shí)施的可行性。目前需要解決哪些問題，需要哪些功能，實(shí)施軟件的預(yù)算是多少，這些都是要提前考慮的問題。

　　三、采用泛普施工企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.加快信息傳遞速度

　　傳統(tǒng)管理方式中，項(xiàng)目上的信息和企業(yè)總部難以實(shí)時(shí)互通，往往存在信息差，甚至不同部門之間也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行溝通，使得工作效率較低。應(yīng)用軟件之后方便了全企業(yè)人員的溝通，所有資料也都可以及時(shí)查閱。

　　2.加強(qiáng)了成本和資金管理

　　項(xiàng)目上在人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出都十分明了，有利于進(jìn)行成本管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的可能性，就采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，對(duì)于每一筆應(yīng)受款和應(yīng)付款都能清晰地了解情況，也有利于成本的管控。

　　3.擺脫繁雜的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作

　　因?yàn)轫?xiàng)目中信息量是相當(dāng)龐大的，要做好數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計(jì)工作不但工作量龐大，需要耗費(fèi)不少人力資源，而且容易出錯(cuò)，信息處理效率不高。應(yīng)用管理軟件就可以改變這樣的情況。

　　泛普施工企業(yè)管理軟件可以從非常多的方面來(lái)加強(qiáng)管理，幫助企業(yè)提升管理效率，讓管理工作變輕松的同時(shí)可以控制成本，以收獲更大的利潤(rùn)。