北京市市政工程管理軟件

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市政工程建設(shè)中，施工企業(yè)采用了更加先進的施工技術(shù)，管理質(zhì)量和水平也有了顯著提高。但是，仍然有一些施工企業(yè)為了自己的切身利益，沒有嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場，也沒有更加重視這項工作。及時制定了完善的管理制度和有效的措施，但在實踐中沒有得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致管理中的效果和作用沒有得到充分發(fā)揮。一些施工企業(yè)在實施市政工程施工現(xiàn)場管理時，對這一環(huán)節(jié)管理及相關(guān)工作的重要性認識不足，從而大大降低了工程的整體施工質(zhì)量。

　　一、北京市政工程管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏完善的管理機制，隨著社會的發(fā)展和時代的進步，在市政工程管理中，很多施工企業(yè)管理機制不完善，工作內(nèi)容混亂，甚至直接影響管理的有效開展。施工企業(yè)加大了項目建設(shè)資金的投入，給管理帶來了嚴重影響。一些施工企業(yè)的管理部門也大大減少了管理人員的配置，將管理工作分配給企業(yè)其他部門的非專業(yè)人員，導(dǎo)致管理工作無法有效開展，無法充分發(fā)揮自身的效能。

　　2、施工現(xiàn)場監(jiān)管薄弱，市政工程的內(nèi)容相對較多，增加了市政工程建設(shè)的工作量，特別是在項目現(xiàn)場的跟蹤方面，增加了工作難度。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)、合理、可行的管理方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)管不力。在實際操作中無法形成統(tǒng)一標準，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作無法全面有效開展，增加了施工安全隱患。

　　3、管理人員的能力不足，在市政工程施工過程中，一些施工單位甚至為施工現(xiàn)場配備了管理人員，但這些管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)水平有限，在工作中不嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定的標準執(zhí)行，對違規(guī)操作人員不及時給予警告或處罰，甚至自身行為不符合崗位要求。建筑企業(yè)在招聘管理人員時，未能對其專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗進行全面嚴格的考核，導(dǎo)致管理無法順利實施。

　　二、北京市政工程管理的措施

　　1、建立健全現(xiàn)場管理機制

　　在建立現(xiàn)場管理機制時，應(yīng)提前編制施工進度計劃，以保證施工現(xiàn)場管理的有效開展、施工資源的合理配置和市政工程的整體施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理人員還要對施工人員、施工材料、施工設(shè)備進行分析評估，確定實際人數(shù)，制定相應(yīng)的管理方案。建立和完善管理機制，實施現(xiàn)場管理機制不僅能有效提高施工效率，還能縮短工期，從而實現(xiàn)市政施工企業(yè)未來的發(fā)展目標。

　　2、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督體系

　　在市政工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行實地考察。在進行現(xiàn)場勘查時，要及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的安全隱患，降低事故發(fā)生的概率。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，還需要對現(xiàn)場的資源進行科學(xué)合理的嚴格管理，避免材料堆放混亂，影響施工人員的操作行為。還要合理設(shè)置施工時間，盡量不要因為施工過程中產(chǎn)生的噪音等問題影響市民生活。

　　3、加強管理人員的培訓(xùn)和教育

　　在管理施工企業(yè)內(nèi)部員工時，要嚴格按照崗位要求，選擇合適的優(yōu)秀管理人員，做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員按章辦事。在管理施工人員的同時，要加強對管理人員的培訓(xùn)教育，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，自覺樹立責(zé)任意識，使他們能及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的違章作業(yè)。施工企業(yè)還需要建立獎懲制度，以激發(fā)管理者的積極性，保證管理者能夠自覺規(guī)范自己的行為，從而促進管理的順利進行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、工程流程規(guī)范化

　　項目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會耗費很多時間，尤其是一定項目管理，當(dāng)異地項目遍布各地，且數(shù)量較大時，對于企業(yè)總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過工程管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準完成，每一個步驟都能夠做到流程的標準操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　2、工程進度直觀化

　　工程管理軟件能完整緊跟每一個項目進程，實時對項目進行監(jiān)控，相比人工監(jiān)督進程來說，軟件監(jiān)督?jīng)]有時間和空間的局限性，且對內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，形成報表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知管理層，以便管理層及時的檢查糾錯。

　　3、檔案資料電子化

　　項目中涉及到的合同、資料、檔案、圖紙數(shù)量巨大，如果依靠傳統(tǒng)的線下保存方式，不僅不容易記性查閱，害很容易出現(xiàn)丟失的情況。通過工程工程管理軟件，這些檔案資料都可以上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，節(jié)省了時間進步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。

　　隨著城市現(xiàn)代化進程的加快，對市政工程的需求越來越大。市政工程建設(shè)作為城市的標志性建筑，能直接反映城市經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r和面貌，具有代表性。因此，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。但施工管理在發(fā)展過程中，涉及的內(nèi)容相對復(fù)雜，涉及的范圍廣，需要施工企業(yè)掌握施工現(xiàn)場管理的難點和重點，建立健全施工管理制度，確保各項管理工作在發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場的各類違法問題，從而促進項目整體施工質(zhì)量的提高。