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市政數字化施工管理系統具體實施價值

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 　　隨著計算機和各種先進技術的飛速發(fā)展,傳統的市政施工管理也受到了前所未有的挑戰(zhàn),這就使數字化施工的概念登上了舞臺。它包括全部施工資料的數字化、傳播化、智能化和透明化。其核心思想是用數字化手段整體解決工程所遇到的各種問題和其他主要事項,最大限度的利用信息資源在單位時間內達到最大的使用效率。

　　一、市政工程行業(yè)數字化的現狀

　　市政工程正處于數字革命的開端。這場巨大的變革，將從根本上改變道路的設計、建造、運營和使用方式。創(chuàng)造未來道路，戰(zhàn)略意義重大。雖然我們無法預測未來，但新興數字技術將塑造未來的旅行方式。數字道路將使道路更安全、更環(huán)保。

　　1.覆蓋率低

　　市政工程行業(yè)數字化水平遠遠低于國外市政工程業(yè)數字化水平。國外市政工程行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數字化。

　　2.缺乏信息化人才

　　數字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實施好數字化項目。

　　3.成果不明顯

　　很多企業(yè)只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值。

　　4.數據孤島

　　企業(yè)某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無統一的數據接口，導致產業(yè)鏈數據割裂，下游企業(yè)無結構化數據。

市政工程行業(yè)數字化的現狀.png

　　二、為什么市政工程行業(yè)數字化轉型比較難推進

　　可能是因為企業(yè)領導、業(yè)務部門對智能化還持有懷疑和觀望態(tài)度。有些地方可能把數字化帶來的價值夸大了，有些數字化項目在實施中失敗了，從而帶來了負面評價。

　　真正要改變現有局面，除了運用先進的科學技術和數字化工具來為傳統行業(yè)賦能之外，還需要思考，如何在采用技術手段的同時，對傳統的管理模式進行革新，從根本上由粗放式管理向精細化管理轉變，從而助力完成數字化轉型。

　　三、市政數字化施工管理系統具體實施價值

　　未來數字化管理更普遍地用于市政的施工管理、資金管理、勞務管理、成本管理、項目協同管理等方方面面。但這個過程并不是一蹴而就的，有可能是某些環(huán)節(jié)，然后逐漸把數據信息整合在一起成為數據中臺，支撐更多行業(yè)的應用。

　　泛普軟件不僅能夠實現市政工程企業(yè)內部數據互通，有效控成本、管資金，還能夠讓部門職能，崗位職責，經過數字化管理工具進行優(yōu)化，責權利更清晰。將科學的管理思想、方法、技術充分運用到企業(yè)經營管理中，全面提高管理的效益和效率。

發(fā)布：2022-07-01 17:07    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]