市政工程管理存在怎么樣的難題

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 　　隨著城市人口的增多，城市規(guī)模的逐漸擴大，一系列城市問題也紛至踏來：日益擁堵的交通、低效的城市管理方式、越來越少的資源、難以發(fā)揮實效的城市應急系統(tǒng)、遠未完善的環(huán)境監(jiān)測體系等。當城市面臨這些挑戰(zhàn)時，須應用新的措施來應對。

　　一、市政工程管理的難題

　　1、施工準備不充分

　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。

　　2、業(yè)內(nèi)資料管理工作不重視

　　業(yè)內(nèi)資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　3、施工資源配置不合理

　　合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　4、施工質(zhì)量控制意識淡薄

　　施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水;從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

　　5、施工過程缺乏監(jiān)控力度

　　施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

　　二、市政工程管理的特點

　　對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。市政建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：

　　1、涉及面廣

　　建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

　　2、工作量大

　　一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

　　3、制約性強

　　項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

　　4、信息流量大

　　信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

　　三、泛普軟件工程市政管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　1、系統(tǒng)性強

　　本模型的評價指標體系是根據(jù)項目管理過程能力指標建立的，包括項目啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程五個基本管理過程。該指標體系為項目管理成熟模型的建立奠定了系統(tǒng)和適當?shù)睦碚摶A。

　　2、定量化

　　在確定二級指標評價標準的基礎上，用專家評價的方法具體測定各二級指標。然后計算一級指標的評價指標值，得出該指標的等級。

　　3、直觀性強

　　該方法通過蛛網(wǎng)模型直觀地表現(xiàn)了整個項目管理的成熟度狀況，可以清楚地看到一級指標的成熟度等級狀況。

　　4、通用性好

　　建立項目管理成熟度評價指標體系，主要結(jié)合中國項目管理知識體系，按照項目管理的五個過程進行。適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的各類企業(yè)。有良好的通用性。

　　以科學發(fā)展觀為指導，加強和改進城市管理工作，必須在城市管理工作中，不斷拓寬工作領域和工作內(nèi)容，將城市管理的重點不僅僅放在城市規(guī)劃、建設、運行方面，而且放在城市科技文化教育與社會公用事業(yè)及社會治安、衛(wèi)生保健、勞動社會保障、社區(qū)建設、郊區(qū)發(fā)展等方面，貫徹科學發(fā)展觀，必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自然資源持續(xù)的利用，實現(xiàn)社會持續(xù)的發(fā)展。