如何對(duì)市政工程進(jìn)度管理？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　目前，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化的重要組成部分。作為市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要對(duì)象和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，不僅可以保證正常的建設(shè)秩序和項(xiàng)目的順利實(shí)施，還可以降低建設(shè)成本，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、影響市政工程進(jìn)度的因素分析

　　施工單位重視不夠：如果市政工程的承包商未能全面分析和掌握市政工程的具體情況，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。市政承包商在分析工程時(shí)如果不考慮工程的規(guī)模，必然會(huì)分析不出施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，導(dǎo)致工期延長。此外，如果沒有充分考慮多個(gè)單位參與項(xiàng)目建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握項(xiàng)目的地理環(huán)境，會(huì)影響施工組織設(shè)計(jì)，這些都會(huì)直接或間接地影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　施工進(jìn)度管理不當(dāng)：在整個(gè)施工過程中，影響市政工程工期的因素很多。如果前期設(shè)計(jì)師不能按時(shí)完成任務(wù)，后期施工就無法進(jìn)行。如果在施工過程中由于施工工藝的原因，導(dǎo)致目前設(shè)計(jì)圖上的項(xiàng)目無法完成，那么項(xiàng)目就會(huì)停滯不前。所以整個(gè)項(xiàng)目能否如期完成，取決于整體。

　　施工管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)：施工管理者對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成影響很大。一個(gè)合格的施工經(jīng)理能夠有條不紊的組織施工，在不同的時(shí)間做不同的工序，把工期控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。并且能夠及時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員在遇到施工問題時(shí)能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決方法。一個(gè)通情達(dá)理的施工經(jīng)理責(zé)任心強(qiáng)，能對(duì)工程質(zhì)量和施工人員的安全負(fù)責(zé)，一個(gè)通情達(dá)理的經(jīng)理要以大局為重，有大局意識(shí)。

　　二、泛普對(duì)市政工程進(jìn)度管理改善建議

　　1.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

　　要選有責(zé)任心、肯干、踏實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真處理，有很強(qiáng)的解決項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須有冷靜、沉著的頭腦，快速的反應(yīng)意識(shí)，提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，重新整合各處的資源。

　　2.合格的監(jiān)理方

　　合格的工程監(jiān)理可以不斷提高工程質(zhì)量。作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者，監(jiān)理可以合理檢查工程質(zhì)量，努力將工程質(zhì)量和進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目監(jiān)理作為項(xiàng)目的參與者和監(jiān)督者，不僅可以大大提高項(xiàng)目的確定性，還可以為承包商節(jié)省大量的協(xié)調(diào)時(shí)間。合格的項(xiàng)目監(jiān)理可以為業(yè)主節(jié)省大量的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。

　　3.項(xiàng)目規(guī)劃

　　實(shí)際上，要提高工程進(jìn)度，就要加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，推進(jìn)工程進(jìn)度的技術(shù)方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織好工程進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)計(jì)劃，實(shí)行工程進(jìn)度匯報(bào)和月會(huì)制度。精心編制工程進(jìn)度計(jì)劃，提前安排材料采購，合理配備機(jī)械設(shè)備，盡快實(shí)施完成。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。