管理難題
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隨著市場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各種要求的不斷提高,傳統(tǒng)的封閉式管理方法由于各方面的制約,難以適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)企業(yè)的需求,應(yīng)當(dāng)建立健全的管理體系,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理,而泛普市政工程管理平臺(tái)通過全面的管理確保項(xiàng)目目標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全都得以實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)如今不少市政工程建設(shè)企業(yè)存在許多弊端,比如管理機(jī)制不健全、手段落后、意識(shí)淡薄等,導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)以下幾項(xiàng)管理難題:
一、市政工程企業(yè)管理的材料管理難點(diǎn)
一項(xiàng)市政工程的施工質(zhì)量好壞是由多方面的因素共同導(dǎo)致的,這也就使其在具體管理和控制質(zhì)量時(shí)有很大困難,導(dǎo)致管理者無法有效地掌握和管理。
1、項(xiàng)目的材料需求不清楚,造成頻繁購(gòu)買。
2、材料把關(guān)不嚴(yán),質(zhì)量問題多。
3、材料出入庫、領(lǐng)用、結(jié)余數(shù)量了解不清。
4、不能提前預(yù)警,項(xiàng)目材料信息掌握不及時(shí)。
5、庫存盤點(diǎn)制度不完善,余料不真實(shí)。
二、市政工程建設(shè)企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)
部分市政建設(shè)企業(yè)存在只求利潤(rùn)的思維模式,不重視成本控制,對(duì)成本重視程度不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目的成本核算流于形式,成本管理缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
1、無法有效控制工程的成本
2、成本統(tǒng)計(jì)信息量龐大,傳統(tǒng)方式跟不上需求。
3、無法及時(shí)了解項(xiàng)目勞務(wù)分包、租賃等成本狀況。
4、不能監(jiān)控直接成本、間接成本是否在控制范圍內(nèi)。
三、市政工程企業(yè)安全管理不到位
市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,施工場(chǎng)所復(fù)雜、不確定因素多。這也使得市政工程的安全管理有很大難度,造成安全管理問題突出。
1、施工管理人員缺乏安全意識(shí):對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),或者沒有相應(yīng)的整改方法。
2、安全漏洞上報(bào)不及時(shí):傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的方式會(huì)讓問題上報(bào)不及時(shí),以至于處理不及時(shí)、不妥當(dāng),嚴(yán)重會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯。
3、安全管理各環(huán)節(jié)跟進(jìn)不足:沒有相應(yīng)的單位進(jìn)行跟進(jìn),各個(gè)部門在安全管理的職責(zé)不清晰,對(duì)事故的處理得不到有效的反饋。
四、市政工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
至今為止市政建設(shè)企業(yè)數(shù)量劇增,可能存在一個(gè)項(xiàng)目有幾十家甚至上百家企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)的情況,企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),讓一些中小型企業(yè)難以承接更多項(xiàng)目。
1、不重視招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)缺乏相關(guān)資料。
3、其他部門不能及時(shí)查看招投標(biāo)信息,造成信息孤島。
4、其他同行都已經(jīng)采用管理軟件,而自己卻還處于人工管理。
市政工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力,包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。想要提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì),就需要取長(zhǎng)補(bǔ)短,泛普軟件市政工程管理系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)信息化的轉(zhuǎn)型,打通內(nèi)部各個(gè)部門的信息壁壘,讓各部門信息流通起來,避免出現(xiàn)信息滯后的情況。除此之外泛普軟件還可提升企業(yè)的管理水平,最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)的目的。
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