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倉庫盤點工作規(guī)定

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工作總則：管理倉庫數(shù)據(jù)和貨物，掌握庫存情況，及時收發(fā)貨物并盤點庫存物料，做好防火、防盜、防鼠工作。

工作要求：

1、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫管理員對當日發(fā)生的賬務必須及時逐筆登記系統(tǒng)帳目，做到日清日結，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，并及時報告上級進行處理。

3、倉庫管理員根據(jù)電腦數(shù)據(jù)備貨并打印出貨單，出貨單需交給財務錄入。

4、定期對倉庫進行整理，保持貨物整齊美觀，數(shù)量準確。

5、搞好倉庫的安全管理工作，每天檢查倉庫的防火、防盜設施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并向上級報告。

6、完成上級交辦的其他工作任務。

盤點工作：

1、盤點前，通知店鋪及相關部門在盤點期間停止收送貨品，對盤點日前的所有數(shù)據(jù)審核驗收，把貨品進行分區(qū)擺放整理。

2、盤點時，一人盤點，一人復核，分區(qū)域進行盤點，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。品牌主管每次抽盤其中一個區(qū)域，一個季度進行一次大抽查（3、6、9、12月份）。

3、每月最后一周的周二、周三盤點，盤點后3天交盤點單，由公司出盤點盈虧單（盈虧件數(shù)、金額），盈虧金額按照公司規(guī)定折扣進行賠款。賠款責任由倉庫管理員承擔主要部分，承擔賠款金額的50%，公司承擔20%，品牌經(jīng)理承擔20%，品牌主管承擔10%。

工作安排：

周一、以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，向總公司補齊貨品，各店鋪暢銷款進行調(diào)撥，出調(diào)撥單，進行貨品調(diào)整。

周二、送**公司的補貨，整理倉庫

周三、給店鋪補貨、調(diào)貨，整理倉庫

周四，、給店鋪補貨、調(diào)貨，整理倉庫

周五至周日、補足周末各店銷售貨量 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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