出入庫管理軟件
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 出入庫管理軟件
倉庫管理流程
倉庫管理流程一
目的：
1．使倉庫的有效區(qū)域得到合理的利用。
2．規(guī)范倉庫管理制度，規(guī)定物料倉儲管理的基本原則，使之有章可循。
范圍：
使用于本公司倉庫相關(guān)的輔材、原材料、成品、半成品。
職責(zé)：
1．倉管員負(fù)責(zé)收發(fā)物料、成品、半成品、成品及對庫存物料進行適當(dāng)?shù)木S護。
2．品管部負(fù)責(zé)對物料和成品的檢驗及對庫存物料可能出現(xiàn)的損壞或變質(zhì)進行驗證。
3．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的生產(chǎn)、包裝和入庫。
管理規(guī)定：
1．物料送到倉庫后，倉管員必須與送貨人員當(dāng)面交接清楚，并辦理交接手續(xù)。
2．物料入庫前先送待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗的合格的物料，不準(zhǔn)進入合格區(qū)，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
3．物料檢驗合格后，倉管員憑合格報告核對入庫物料與采購合同是否相符，完全無誤后方可入庫。
4．不合格物料立即通知采購員，并要求供應(yīng)商以最快的時間退回。
5．做好每天的“5S”工作，做好“防火、防盜、防壓”的日常維護工作。
6．遵循“先進先出，按單發(fā)貨”的原則。
7．所有收料、發(fā)料的單據(jù)，必須在當(dāng)天處理完畢，在第二個工作日的上午10點前上交財務(wù)。所有單據(jù)必須留底，每月的單據(jù)整理好后存放收檔。
操作方法：
一．物料進庫作業(yè)：
1．所有的辦公用品，輔助品，工具，勞保用品等物品進入公司，都必須經(jīng)過倉庫，并經(jīng)倉管員簽收后方可到財務(wù)作報銷。
2．采購物料入庫
㈠ 采購員必須提前兩至三天把物料采購合同發(fā)到倉庫，急單或特殊情況下，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在第二天補回給倉庫。
㈡ 倉管員將接收的物料放到待檢庫區(qū),把所收到的物料須與送貨單名稱、規(guī)格、數(shù)量與采購合同進行核對，核對無誤后再與送貨員交接并簽收。如果有誤差，要立即與送貨員重新核對或通知采購員。
㈢ 倉管員根據(jù)《送貨單》填寫《物料檢驗報告》給品管員，品管員根據(jù)《物料檢驗報告》進行檢驗。
㈣．物料檢驗完畢后，品管員做好檢驗結(jié)果，把《物料檢驗報告》回傳給倉管員。
㈤．倉管員接到品管員傳回的《物料檢驗報告》，把檢驗合格的物料放入到合格區(qū)，做好標(biāo)示并根據(jù)《物料檢驗報告》填寫《入庫單》。把不合格的物料放入不合格品區(qū)，做好標(biāo)示并通知采購員要求供應(yīng)商退貨，退貨時間不能超過7個工作日。供應(yīng)商過來提貨時，倉管員根據(jù)《物料檢驗報告》填寫《采購?fù)素泦巍?，和供?yīng)商交接清楚后，供應(yīng)商簽名后才能開具《物品放行單》，經(jīng)倉庫主管核后方可交給保安放行。《物料檢驗報告》一式三份，品管、倉庫、財務(wù)各一份；入庫單一式三份，采購、倉庫、財務(wù)各一份；《采購?fù)素泦巍芬皇饺?，供?yīng)商、倉庫、財務(wù)各一份。
㈥．對供應(yīng)商送過來的暫時沒有開送貨單的，要單獨放一個地方，待送貨單補過來后再送檢入庫。
對于采購的物料，倉庫要上交財務(wù)的單據(jù)有：《物料檢驗報告》、《采購合同》、《送貨單》、《入庫單》、《采購?fù)素泦巍贰?br/> rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
目的：
1．使倉庫的有效區(qū)域得到合理的利用。
2．規(guī)范倉庫管理制度，規(guī)定物料倉儲管理的基本原則，使之有章可循。
范圍：
使用于本公司倉庫相關(guān)的輔材、原材料、成品、半成品。
職責(zé)：
1．倉管員負(fù)責(zé)收發(fā)物料、成品、半成品、成品及對庫存物料進行適當(dāng)?shù)木S護。
2．品管部負(fù)責(zé)對物料和成品的檢驗及對庫存物料可能出現(xiàn)的損壞或變質(zhì)進行驗證。
3．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的生產(chǎn)、包裝和入庫。
管理規(guī)定：
1．物料送到倉庫后，倉管員必須與送貨人員當(dāng)面交接清楚，并辦理交接手續(xù)。
2．物料入庫前先送待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗的合格的物料，不準(zhǔn)進入合格區(qū)，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
3．物料檢驗合格后，倉管員憑合格報告核對入庫物料與采購合同是否相符，完全無誤后方可入庫。
4．不合格物料立即通知采購員，并要求供應(yīng)商以最快的時間退回。
5．做好每天的“5S”工作，做好“防火、防盜、防壓”的日常維護工作。
6．遵循“先進先出，按單發(fā)貨”的原則。
7．所有收料、發(fā)料的單據(jù)，必須在當(dāng)天處理完畢，在第二個工作日的上午10點前上交財務(wù)。所有單據(jù)必須留底，每月的單據(jù)整理好后存放收檔。
操作方法：
一．物料進庫作業(yè)：
1．所有的辦公用品，輔助品，工具，勞保用品等物品進入公司，都必須經(jīng)過倉庫，并經(jīng)倉管員簽收后方可到財務(wù)作報銷。
2．采購物料入庫
㈠ 采購員必須提前兩至三天把物料采購合同發(fā)到倉庫，急單或特殊情況下，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在第二天補回給倉庫。
㈡ 倉管員將接收的物料放到待檢庫區(qū),把所收到的物料須與送貨單名稱、規(guī)格、數(shù)量與采購合同進行核對，核對無誤后再與送貨員交接并簽收。如果有誤差，要立即與送貨員重新核對或通知采購員。
㈢ 倉管員根據(jù)《送貨單》填寫《物料檢驗報告》給品管員，品管員根據(jù)《物料檢驗報告》進行檢驗。
㈣．物料檢驗完畢后，品管員做好檢驗結(jié)果，把《物料檢驗報告》回傳給倉管員。
㈤．倉管員接到品管員傳回的《物料檢驗報告》，把檢驗合格的物料放入到合格區(qū)，做好標(biāo)示并根據(jù)《物料檢驗報告》填寫《入庫單》。把不合格的物料放入不合格品區(qū)，做好標(biāo)示并通知采購員要求供應(yīng)商退貨，退貨時間不能超過7個工作日。供應(yīng)商過來提貨時，倉管員根據(jù)《物料檢驗報告》填寫《采購?fù)素泦巍?，和供?yīng)商交接清楚后，供應(yīng)商簽名后才能開具《物品放行單》，經(jīng)倉庫主管核后方可交給保安放行。《物料檢驗報告》一式三份，品管、倉庫、財務(wù)各一份；入庫單一式三份，采購、倉庫、財務(wù)各一份；《采購?fù)素泦巍芬皇饺?，供?yīng)商、倉庫、財務(wù)各一份。
㈥．對供應(yīng)商送過來的暫時沒有開送貨單的，要單獨放一個地方，待送貨單補過來后再送檢入庫。
對于采購的物料，倉庫要上交財務(wù)的單據(jù)有：《物料檢驗報告》、《采購合同》、《送貨單》、《入庫單》、《采購?fù)素泦巍贰?br/> rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1倉管員工作職責(zé)與要求
- 2產(chǎn)成品分發(fā)流程
- 3存貨盤點報告
- 4先進先出方法
- 5倉庫物資安全管理制度
- 6原材料倉庫存貨盤點辦法
- 7庫存的涵義
- 8五金倉庫管理制度
- 9鋼材倉儲管理操作手冊
- 10材料倉儲管理規(guī)定
- 11材料采購制度與倉庫保管制度
- 12倉管員工作交接程序
- 13倉庫貨物擺放原則
- 14倉儲管理控制程序
- 15倉庫管理工作流程
- 16倉管員崗位職責(zé)
- 17倉儲管理的基本任務(wù)
- 18原材料毛坯半成品倉庫倉管員崗位職責(zé)
- 19皮料倉管工作職責(zé)
- 20零庫存（JIT）的全盤規(guī)劃
- 21倉庫出入庫及報表管理
- 22倉儲人員崗位職責(zé)
- 23廢、返品管理辦法
- 24服裝業(yè)倉庫工作計劃
- 25客戶退貨處理流程
- 26倉庫月終盤點計劃
- 27倉庫管理員工作職責(zé)及熟悉工作培訓(xùn)流程
- 28倉庫進出庫管理軟件-銷售管理
- 29半成品管制流程
- 30庫房盤點管理規(guī)定
倉庫進銷存管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
