微軟深圳OA二次開發(fā)中的管理10大問題

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微軟深圳OA（MBS部門，Dynamics品牌，Dynamics AX產(chǎn)品）提供了一個開發(fā)平臺MorphX，又提供了一個開發(fā)語言X++，所以微軟深圳OA比其他深圳OA多了一個職位：開發(fā)顧問（技術(shù)顧問）。微軟通過分層技術(shù)將源代碼分成多個層次，自己把握包括SYS層開始的底層到GLS等本地化開發(fā)層，在這個體系中，Partner和客戶也分別有自己的幾個開發(fā)層，微軟源代碼開放，Partner和客戶有了自己合法的開發(fā)層權(quán)限。分層技術(shù)不僅保證了MBS大膽源代碼開放，而且實現(xiàn)了大部分主流深圳OA無法解決的真正意義上的產(chǎn)品升級。

既然微軟深圳OA體現(xiàn)中開發(fā)顧問（技術(shù)顧問）成了微軟深圳OA行業(yè)區(qū)別其他深圳OA的一個標志，既然有大量的微軟erp開發(fā)從業(yè)人員，就引發(fā)了以下微軟深圳OA二次開發(fā)中的管理問題：

1,問題：不同技術(shù)顧問重復(fù)開發(fā)相同功能，或沒有參考已開發(fā)的類似功能，重寫所有代碼，浪費大量人力物力

方案：整理已開發(fā)代碼，分類，并編寫目錄，建立開發(fā)知識庫

收益：供新開發(fā)項目參考或直接使用，減少重復(fù)開發(fā)時間

2,問題：技術(shù)沒有把關(guān)，大項目架構(gòu)可能存在隱患，小項目開發(fā)方案復(fù)雜可能浪費時間，實現(xiàn)同一功能可以使用的開發(fā)方案有N種，需要技術(shù)指導(dǎo)提供最高效或簡單的開發(fā)方案

方案：大項目由技術(shù)經(jīng)理進行把關(guān)，開發(fā)前指出開發(fā)方向和提供參考代碼，既技術(shù)把關(guān)也提高開發(fā)效率

收益：降低發(fā)風險，減少開發(fā)時間，技術(shù)顧問間知識轉(zhuǎn)移，相互學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，提高技術(shù)顧問水平，易于留住人才

3,問題：每個技術(shù)顧問代碼習(xí)慣不同，導(dǎo)致別的顧問甚至自己在后來修改代碼時浪費時間在讀懂代碼上

方案：統(tǒng)一制定編程規(guī)范，如代碼格式，代碼注釋方法等

收益：專業(yè)性體現(xiàn)，是一種公司文化，節(jié)約理解代碼的時間

4,問題：部分技術(shù)難題長期困擾技術(shù)顧問，浪費開發(fā)時間，如復(fù)雜報表的開發(fā)時間問題

方案：新開發(fā)技術(shù)或難點專題講座，研究InfoPath或reporting Service等技術(shù)

收益：創(chuàng)新性和先進性體現(xiàn)，新技術(shù)可以用來解決舊問題或提供新的解決方案，或大大加快舊技術(shù)的開發(fā)效率，同時給技術(shù)顧問提高水平一個好的機會，易于留住人才

5,問題：技術(shù)顧問在項目中長期加班加點，太累太辛苦，導(dǎo)致技術(shù)顧問不滿

方案：技術(shù)顧問的獎金按人天計算，多勞多得，技術(shù)顧問根據(jù)自己時間和技術(shù)水平安排是否接新項目或接什么項目，接多個項目或加班提前完工來獲得更多的獎金

收益：技術(shù)顧問自愿加班，技術(shù)顧問自己安排工作和休息時間，提高工作激情

6,問題：項目團隊配合問題，溝通問題

方案：實施項目組與技術(shù)顧問個人溝通和技術(shù)經(jīng)理協(xié)調(diào)相結(jié)合，項目組找自己認為配合默契的技術(shù)顧問，保證項目組與技術(shù)顧問能雙向選擇，杜絕技術(shù)顧問和應(yīng)用顧問間配合不暢問題

收益：解決團隊配合問題，實施項目組有機會選擇自己信任的或配合默契的技術(shù)顧問，同時也是對技術(shù)顧問技術(shù)水平和與其他人合作能力的考驗