評(píng)估企業(yè)是否部署SOA 做到勿臨渴掘井

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如果企業(yè)正在考慮部署SOA，那就需要解決很多問題與挑戰(zhàn)，以提高實(shí)施成功的幾率。而在SOA的部署過程中，經(jīng)常被企業(yè)所忽略的兩個(gè)方面就是評(píng)估現(xiàn)有技能，和應(yīng)用開發(fā)文化。

技能評(píng)估

如果分布式處理、松耦合、面向服務(wù)等對(duì)你的企業(yè)來說都是一些陌生的名詞，那么企業(yè)就會(huì)在SOA實(shí)施中遇到不小的阻力。這些公司應(yīng)當(dāng)尋找顧問來幫助他們來實(shí)現(xiàn)SOA。不過，顧問只是起一個(gè)輔助作用，公司本身還是需要有一名優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，他需要理解SOA，并能設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，而顧問則是輔助他去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。顧問的目標(biāo)是將回報(bào)最大化，而技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是順利實(shí)現(xiàn)SOA交付。如果一家公司沒有優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，并具備良好的商業(yè)與人際關(guān)系技能，那就應(yīng)當(dāng)去聘用一名。雖然這會(huì)花費(fèi)較多的成本，但如果缺乏合適的領(lǐng)軍人，SOA部署將面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

SOA部署要求多方面的專家。比如企業(yè)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、安全專家、流程設(shè)計(jì)師、集成專家、商業(yè)流程分析師，以及各類開發(fā)人員。如果企業(yè)打算購(gòu)買如ESB、BPMS、服務(wù)管理工具等軟件，那還另需一名軟件管理員。

此外，公司還要準(zhǔn)備好充足的培訓(xùn)預(yù)算。因?yàn)槊棵蓡T都會(huì)受到SOA的影響，比如數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試人員、開發(fā)人員、架構(gòu)師等等，都需要接受各類不同的培訓(xùn)。解決抵觸問題的最佳方法就是加深他們對(duì)陌生事物的了解。對(duì)SOA及其回報(bào)了解得越多，員工就越容易接受它。

文化評(píng)估

目前的文化怎樣?是否早已建立了一支架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?這支團(tuán)隊(duì)是否受到公司中其他成員的認(rèn)可?能否提供價(jià)值?注重企業(yè)架構(gòu)、治理與標(biāo)準(zhǔn)的文化會(huì)讓SOA過渡更加順利。建立松耦合、可延伸、可重用的服務(wù)要求保持一致、治理良好的流程設(shè)計(jì)。

此外，公司還需評(píng)估商業(yè)部門是否已為參與SOA實(shí)施做好了準(zhǔn)備。正確部署SOA能打破部門間的隔墻，對(duì)公司內(nèi)整個(gè)商業(yè)流程有更好的全局觀，而不再僅局限于部門豎井。這也是為什么SOA要求能得到公司管理層大力支持的原因。

IT與商業(yè)部門之間的關(guān)系也是一大要點(diǎn)。商業(yè)部門是否信任IT能實(shí)現(xiàn)SOA?在向企業(yè)SOA活動(dòng)做出投資之前，這些問題都要被加以考慮。

下一步該做什么

公司應(yīng)識(shí)別出薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并在對(duì)技能和文化進(jìn)行評(píng)估后制定計(jì)劃來減輕風(fēng)險(xiǎn)。盡早完成上述步驟能讓你預(yù)先將用來解決這些問題的預(yù)算計(jì)提到項(xiàng)目整體預(yù)算中，這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)榇蟛糠?SOA的實(shí)施成本都很高，因此公司管理層也不愿意看到在中途不斷地提出預(yù)算增加申請(qǐng)。在項(xiàng)目正式開始前，多花一些時(shí)間來進(jìn)行技能和文化評(píng)估。正如常言所說：宜未雨綢繆，勿臨渴掘井。（IT專家網(wǎng)）