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如何理解平臺 企業(yè)深圳OA軟件的三種模式分析
目前的軟件模式大致可以分為大規(guī)模定制開發(fā)、商業(yè)軟件+少量定制開發(fā)和介于兩者之間的平臺+少量定制開發(fā)等三種開發(fā)模式。本文筆者試圖通過對三種開發(fā)模式的對比和分析,希望對那些想上深圳OA的企業(yè)有所幫助。
定制開發(fā)市場將會逐步萎縮
定制開發(fā),過去看似很有誘惑力的開發(fā)模式,隨著行業(yè)的不斷規(guī)范,各種行業(yè)軟件的不斷推出和國內(nèi)國際大型企業(yè)管理軟件產(chǎn)商的不斷蠶食,定制開發(fā)市場將會逐步萎縮,將被那些成熟產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺所取代。
定制開發(fā),業(yè)務(wù)范圍是很有限的,一方面,定制開發(fā)只能是小規(guī)模的,一個幾百萬,上千萬的項(xiàng)目要定制的話,開發(fā)出來的產(chǎn)品是否專業(yè)不說,當(dāng)就開發(fā)這樣的一個系統(tǒng)所耗費(fèi)的開發(fā)和實(shí)施時間,按目前的公司頻繁開張和倒閉,估計(jì)足夠一個軟件公司倒閉好幾次了,這樣的項(xiàng)目,業(yè)主怎么會放心定制呢?另一方面,搞定制開發(fā),需要軟件公司的綜合實(shí)力特別是行業(yè)實(shí)力要求比較高,由于軟件公司沒有專業(yè)的行業(yè)堅(jiān)決方案,基本上是見單打單,因此基本上是企業(yè)業(yè)務(wù)的手工模擬,能夠?qū)崿F(xiàn)手工業(yè)務(wù)電子化就很不錯了,又怎么能將深圳OA的先進(jìn)管理理念和思想融入其中呢。
來自蒂森克虜伯的經(jīng)驗(yàn)(大規(guī)模定制開發(fā)帶來的問題):
形成了龐大的IT隊(duì)伍,公司在IT這個非核心領(lǐng)域投入過大,并且還在不斷膨脹。
1、業(yè)務(wù)人員的描述IT人員理解得不確切
2、業(yè)務(wù)人員的描述本身不夠嚴(yán)謹(jǐn),隨時間的變化或人員的變動會經(jīng)常變更。
3、系統(tǒng)的整體管理水平直接取決于業(yè)務(wù)人員的管理水平和思想。
4、業(yè)務(wù)需求有所變動,IT人員就得變動系統(tǒng),IT人員的工作量會很大
定制系統(tǒng)的靈活性差,跟不上企業(yè)的發(fā)展速讀。往往是IT部門開發(fā)出來后,業(yè)務(wù)部門的需求已經(jīng)方式變化。同時,集團(tuán)在不斷的兼并、重組,并且不斷向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。定制系統(tǒng)的擴(kuò)展性差、適應(yīng)性差的缺點(diǎn)越來越突出。
IT技術(shù)正以難以想像的速讀飛速發(fā)展,要靠企業(yè)自身的IT隊(duì)伍跟上技術(shù)發(fā)展的潮流非常困難。如果不發(fā)展,又恐不能充分利用最新的信息技術(shù)對管理和生產(chǎn)力的提升,最終被商場所淘汰。
因此,定制開發(fā)由于開發(fā)周期長,行業(yè)業(yè)務(wù)理解不深刻、基本上是手工作業(yè)電子化等特點(diǎn),無法將深圳OA管理軟件的先進(jìn)管理思想如標(biāo)準(zhǔn)化思想、全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等融入其中,同時由于成熟軟件產(chǎn)品的不斷豐富和蠶食,定制開發(fā)必將逐步退出歷史舞臺。
平臺模式將是未來信息化的主流
提到平臺,在2001年是炒的最熱鬧的一年,很快,平臺概念就和炒深圳OA一樣被炒爛了,無論是什么系統(tǒng),那怕就是一個Excel做的幾個宏文件,也要加上一個平臺。
如何理解平臺?
平臺的概念目前基本上有兩種,一種是基于快速開發(fā)目的的、提供一些輔助開發(fā)工具(如系統(tǒng)管理、組件等)的開發(fā)平臺,這種平臺是一個純粹的技術(shù)平臺,充其量是一個開發(fā)工具(如Delphi)的優(yōu)化,但凡有開發(fā)任務(wù)時,所有的客戶業(yè)務(wù)都需要重新開發(fā)(當(dāng)然有些技術(shù)平臺也包含了一些系統(tǒng)管理、組織權(quán)限等相對通用的東西)。另外一種平臺是在技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,以業(yè)務(wù)邏輯為核心的業(yè)務(wù)管理平臺,這種平臺的特點(diǎn)是不僅僅是一個狹義的技術(shù)平臺,更封裝了行業(yè)(或典型企業(yè))的很多相對通用的業(yè)務(wù)邏輯,而這些業(yè)務(wù)邏輯一般是對某個行業(yè)的深刻研究后才能得到的結(jié)果,比較典型的有金蝶的BOS平臺,東軟的 VP.net平臺等。
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