當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
全面質(zhì)量管理(TQM)詳解
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、概述
質(zhì)量控制是產(chǎn)品壽命周期的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它對(duì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低產(chǎn)品的壽命周期成本有極其重要的意義。質(zhì)量無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在??梢哉f(shuō),只要有產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng),就存在質(zhì)量問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),質(zhì)量問(wèn)題一直受到人們的高度重視,特別是在科技高度發(fā)達(dá)的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,用戶的口味愈來(lái)愈高,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也愈來(lái)愈高,“皇帝女兒不愁嫁”早已成為歷史。產(chǎn)品和服務(wù)的提供者稍有不慎,就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。
在體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五要素F、T、Q、C、S中,與質(zhì)量直接有關(guān)的要素有兩個(gè):產(chǎn)品質(zhì)量(Quality)要好;服務(wù)質(zhì)量(Service)要優(yōu)良。與質(zhì)量間接有關(guān)的是產(chǎn)品價(jià)格或成本(Cost),質(zhì)量愈高,則成本也愈高,質(zhì)量愈差,則成本也愈低。適用的功能(Function)和產(chǎn)品品種是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一種體現(xiàn)方式。交貨期(TimetoMarket)是服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn)形式。說(shuō)到底,體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)要素均與質(zhì)量有關(guān)。所以,有眼光的企業(yè)家總是將用戶奉為上帝,總是試圖以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去征服用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量下的定義為:質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和??梢姡|(zhì)量是針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)而言的。目前更流行、更通俗的定義是從用戶的角度去定義質(zhì)量:質(zhì)量是用戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品(包括相關(guān)的服務(wù))滿足程度的度量。
事實(shí)上,一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量只有在使用過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái),所以,對(duì)質(zhì)量唯一有發(fā)言權(quán)的是用戶,只要用戶滿意,則說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量高;用戶不滿意,再好的產(chǎn)品也不能說(shuō)質(zhì)量高,或者說(shuō)這種高質(zhì)量是無(wú)任何意義的,因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品是談不到質(zhì)量的。質(zhì)量控制理論的發(fā)展可以概括為五個(gè)階段:本世紀(jì)30年代以前為質(zhì)量檢驗(yàn)階段,僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。但質(zhì)量并不是檢驗(yàn)出來(lái)的,所以,質(zhì)量檢驗(yàn)并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,只能剔除次品和廢品。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
- 2質(zhì)量管理細(xì)則范例
- 3品質(zhì)檢驗(yàn)類型
- 4電子管玻璃上的銀色物質(zhì)是什么?
- 5品質(zhì)管理必備常識(shí)詳解
- 6制程管制作業(yè)程序
- 7品質(zhì)管理方法
- 8防止制程檢驗(yàn)不良流出的管理規(guī)定
- 9RMA品處理程序
- 10II級(jí)一次正常抽樣計(jì)劃表
- 11如何制定品質(zhì)方針
- 12質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例
- 13過(guò)程檢驗(yàn)控制程序
- 14品管知識(shí)培訓(xùn)
- 15淺談?wù)_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用
- 16質(zhì)量管理五大工具是什么?及注意事項(xiàng)
- 17QC新七大手法詳解
- 18如何實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
- 19計(jì)量工作
- 20內(nèi)部質(zhì)量稽核管制作業(yè)程序
- 21如何選擇品質(zhì)管理工具
- 22PMC部門與采購(gòu)部門工作協(xié)調(diào)
- 23QC主管的工作職責(zé)
- 24TQM的基本要求
- 25過(guò)程監(jiān)控原理
- 26內(nèi)部審核的操作程序
- 27程序文件
- 28不合格品管理制度
- 29什么是AQL(合格質(zhì)量水平)?
- 30不合格材料的種類、管理方法及管理過(guò)程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓