計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)為企業(yè)帶來的價值感和成就感

工作分析的目的是要明確所要完成的任務(wù)及完成這些任務(wù)所必需的人的特點，而工作設(shè)計的目的則是要從合理使用人力資源、提高勞動生產(chǎn)率的角度說明這些工作應(yīng)怎樣去做才能滿足技術(shù)和組織目標的要求。同時，現(xiàn)代管理要求工作設(shè)計的另一個主要目的是怎樣使人們在工作中得到滿足，即通過工作設(shè)計或工作設(shè)計的改進使員工有樂趣、成就感和價值感，并有助于員工個人的成長和發(fā)展。對于IT項目的知識型員工來說，其成就需要比較強，在對其工作進行設(shè)計時尤其應(yīng)注意以下原則。 ·工作具有挑戰(zhàn)性。 ·工作內(nèi)容豐富、富于變化性。 ·工作本身能夠提供激勵。 考慮到員工的興趣與成就感。 實行彈性工作制。 建立自我管理團隊，給員工授權(quán)，讓員工自己或工作團隊負責工作日程的安排和工作分配。 項目組織計劃是指根據(jù)項目的目標和任務(wù)，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以及如何劃分和確定這些部門，這些部門又如何有機地相互聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)項目目標而備司其職又相互協(xié)作。 組織目標分解與工作劃分。根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務(wù)分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。 建魚部門及其職責。把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能備異的組織部門及相應(yīng)的職責。 決定管理跨度。所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級的數(shù)目。應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)、工作復雜度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次、授權(quán)、職責的范圍。 確定職責關(guān)系。授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責任和權(quán)力，從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系。