計量管理系統(tǒng)由于項目建設的管理職能與管理對象

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進度風險。進度風險是指由于種種不確定性因素的存在而導致項目完工期拖延的風險。該風險主要取決于技術因素、計劃合理性、資源充分性、項目人員經(jīng)驗等幾個方面。管理風險。管理風險是指由于項目建設的管理職能與管理對象（如管理組織、領導素質(zhì)、管理計劃）等因素的狀況及其可能的變化，給項目帶來的風險。例如-由于企業(yè)工作重點的轉(zhuǎn)移或人員變動而失去了高層管理者的支持。社會環(huán)境風險。社會環(huán)境風險是指由于國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟技術的波動（如政策變化等），或者由于自然界產(chǎn)生的災害（如地震、洪水等）而可能給項目帶來的風險，這類風險屬于大環(huán)境下的自然風險，般是致命的、幾乎無法彌補的風險。商業(yè)風險。商業(yè)風險是指開發(fā)了一個沒有人真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)（市場風險）；或開發(fā)的產(chǎn)品不符合企業(yè)的整體商業(yè)策略（策略風險）；或生產(chǎn)了一個銷售部不知道如何去出售的產(chǎn)品（銷售風險）等。如果從預測的角度對風險進行分類，可將風險分為以下3類。已知風險。已知風險是指通過認真評估項目計劃、項目的經(jīng)濟和技術環(huán)境，以及其他可靠的信息之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風險。例如，不現(xiàn)實的交付時間二沒有需求或范圍文檔二惡劣的開發(fā)環(huán)境等。可預測的風險?？深A測的風險是指能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來的風險。例如，人員變動二與客戶之間無法溝通等。不可預測的風險。木可預測的風險是指可能，但很難事先識別出來的風險。項目經(jīng)理應把重點放在對已知風險和可預測風險的管理和控制上J而不可預測的風險只能靠企業(yè)的能力來承擔。

發(fā)布：2007-04-14 11:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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