計量管理系統(tǒng)總結(jié)出一套切實可行的項目管理規(guī)范

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提出了被業(yè)界廣泛認可并被普遍使用的備類項目通用的項目風險管理方法。它對主要過程分別從輸入、工具和方法、輸出3方面進行了詳細論述，為通用的項目風險管理提供了一套切實可行的、系統(tǒng)的框架，并總結(jié)歸納了適用的工具和方法，以及如何與其他知識域進行整合，以成功實現(xiàn)項目的目標。在把項目風險管理劃分為風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對規(guī)劃、風險監(jiān)控等6個過程。風險識別和風險分析包含了評估風險所需的活動。風險計劃、風險跟蹤和風險應對包含了控制風險所需的實踐。在項目實施中，只有根據(jù)風險管理計劃對項目的風險實施監(jiān)控，才能確保項目的成功，這才是有效的項目管理的風險管理方法主要基于以軟件開發(fā)為主的項目，其兩大貢獻為風險管理規(guī)范和以風險分類為基礎的調(diào)查表。微軟在25年軟件開發(fā)經(jīng)驗之上提煉總結(jié)出來的一套切實可行的項目管理規(guī)范。主要強調(diào)項目中的人員管理和過程管理。該框架的主要內(nèi)容覆蓋以下幾方面：企業(yè)架構(gòu)模型、團隊模型、過程管理模型、風險管理模型、設計流程管理模型。

發(fā)布：2007-04-14 11:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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