計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是企業(yè)初步走向信息化的標志

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如果不考慮是否并行，用戶認為無需并行運行是一個重要指標，切換上線后需要決定是否并行運行并行運行意味著雙倍的工作因此在會議室駕駛艙中．要與用戶商量．看用戶是否對系統(tǒng)切換感到適應。為兩個項目作出預算個是上線實施項目．另一個是上線6個月以后的項目．用以完全發(fā)揮計量管理軟件的功能。上線以后業(yè)務運營處于上線狀態(tài)中．并不意味著計量管理軟件項目的終結(jié)即使項目本身結(jié)束了，但計量管理軟件的穩(wěn)定運營剛剛開始需要對運行情況進行調(diào)查．了解計量管理軟件在業(yè)務策略方面提供的幫助，對于6個月后的項目．會議室駕駛艙可以提供良好的培訓基礎(chǔ)。規(guī)期與流程再造項目監(jiān)理機制。計量管理軟件項目的實施要遵循正確的方法論．這有助于備類人員（公司項目小組成員、項目經(jīng)理、計量管理軟件軟件顧問、管理顧問、系統(tǒng)技術(shù)人員和顧問等）的相互協(xié)作．共同工作。但是方法論不能保證相關(guān)人員盡職盡責．不能有效地防止可能的人為失誤。在信息化項目實旅中有必要引入監(jiān)理機制，從體系的角度為計量管理軟件項目的成功提供保證。建立項目監(jiān)理制度是國際上確保工程項目質(zhì)量和進度的一種遁行慣例。對計量管理軟件項目的全過程．包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行．實施全面的監(jiān)督．并及時作出評價u若發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或潛在的問題，督促有關(guān)人員及時予以解決．這對項目成功實施非常必要。我國企業(yè)實施計量管理軟件成功率不太高．是由多種原因造成的．其中缺乏認真負責的高水平的監(jiān)理是重要原因．為了提高計量管理軟件應用水平．企業(yè)有必要在心應用過程中建立項目監(jiān)理制度．確保計量管理軟件項目按質(zhì)、按期完成。

發(fā)布：2007-04-14 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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