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影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素
2.年度生產(chǎn)計劃。一般而言,生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃,若銷售計劃過于樂觀,將使產(chǎn)量變成存貨,造成企業(yè)的財務(wù)負(fù)載;反之,過度保守的銷售計劃,將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需,喪失了創(chuàng)造財富的機會。因此,生產(chǎn)計劃常常因為銷售人員對市場的需求量估計失當(dāng).造成生產(chǎn)計劃朝令夕改,也使得采購計劃與預(yù)算常常調(diào)整修改,物料供需長期處于失衡狀態(tài)。
3.庫存量管制卡。由于應(yīng)該采購數(shù)量必須扣除庫存數(shù)量,因此,存管制卡記載是否正確,將是影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實際物料與賬目是否一致,以及物料庫存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與庫房架臺上的數(shù)量不符;或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的材料,這將使倉儲的數(shù)量低于實際上的可取數(shù)量,所以采購計劃中的應(yīng)該采購數(shù)量將會偏低。
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- 1采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 2不同類型采購組織中采購的特征
- 3供應(yīng)商評估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 4采購控制程序
- 5供應(yīng)商評核
- 6采購的定義及采購物品分類
- 7采購管理規(guī)定
- 8采購管理系統(tǒng)的功能模塊
- 9傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 10物料采購、庫房進貨作業(yè)管理流程
- 11企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 12物料采購制度
- 13準(zhǔn)時供應(yīng)
- 14采購管理軟件與ERP集成的一體化思想
- 15采購計劃表
- 16有沒有免費的比較好用的采購管理軟件
- 17采購管理的目標(biāo)、要件和層次
- 18采購職業(yè)的“天機”
- 19什么是品質(zhì)成本?
- 20采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 21怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 22采購控制檢查的主要項目
- 23采購作業(yè)程序
- 24雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 25采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 26采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
- 27影響采購組織機構(gòu)設(shè)計的因素
- 28采購主管的工作職責(zé)有哪些?
- 29供應(yīng)商開發(fā)的步驟有哪些?
- 30采購成本
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