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讓賓館員工心有所歸
讓酒店員工心有所歸
最近頻頻報道,高端酒店餐飲人才缺口大,武漢一酒樓招聘店長開出50萬年薪,這比目前武漢該職位平均年薪高出一倍。近幾年,雅高、萬豪、等一些國際知名的酒店管理集團都加速了在中國的擴張。曾經(jīng)風光無限的高星級酒店,如今也正遭遇著招工難,而且用工缺口越來越大。面對如此境況,酒店餐飲管理者如何去留住員工,增強員工的歸屬感呢?
提高薪酬福利滿意度
在物資上適當提高員工薪酬,基本生存是人之本,員工區(qū)分工作的好壞第一看的是工作的薪酬是否能滿足自己的需求,在沒有達到這個需求時談再多精神層面的理想發(fā)展都無濟于事。所以要增強員工的歸屬感,就必須的給員工一個合理的薪酬。
關心員工心理狀況
在情感方面關心員工的心理狀態(tài),酒店餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的機械式工作,每天都做同樣的事情,重復同樣工種,弄得身心疲憊,很容易讓員工產(chǎn)生厭倦心理。作為酒店餐飲的管理者,要時刻關注員工的心理,走進員工的心理,了解員工的心理需求,及時做好溝通疏導工作。
為員工做好職業(yè)規(guī)劃
為員工鋪好一條發(fā)展路,做好職業(yè)規(guī)劃。員工滿足了薪酬福利要求和心理需求后,就會考慮未來的發(fā)展,如果員工覺得未來沒什么希望,就沒有繼續(xù)待在酒店的欲望,酒店應該為員工提供一個晉升渠道,規(guī)劃未來。規(guī)劃好前景之后酒店還要提供一些幫助,如員工培訓,讓員工有學習以謀發(fā)展的機會。
只有滿足了員工的薪酬期望與心理需求及職業(yè)前景,員工才會心有所歸。
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