【干貨】變革中的賓館：渠道制勝

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    許多的酒店管理者和業(yè)主都很困惑，移動互聯網時代給酒店帶來的變革到底有多大，可以這樣說：移動互聯網給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的改變，不亞于蒸汽機給工業(yè)帶來的革命。它對于酒店業(yè)帶來的改變，正在日益明顯，有的酒店跟上了時代的步伐，自我變革，實現了轉變，而另一部分酒店被動變革，正經歷著各種困難。

    為什么酒店的生意越來越難做了？那是因為沒有跟上時代變革的步伐。隨著移動互聯網的發(fā)展，酒店的營銷體系正在發(fā)生改變。正如我在前面的文章中所表述的一樣，2年前，一個銷售人員做到20萬/月的銷售額是很正常的事情，而現在一個銷售人員將OTA等分銷的業(yè)績除去，要做到12萬/月都比較困難。這并不是銷售人員的能力下降了，也不是他們不夠努力了，而是酒店沒有跟上時代的步伐。

    酒店的銷售渠道可分為兩大部分，直銷和分銷兩大體系。直銷就是酒店的銷售人員完成的銷售，它包括了前臺和銷售部門兩個完成，他們負責的主要客戶源是散客、會員、協(xié)議單位、旅游團隊的銷售。分銷包括OTA、團購業(yè)務，酒店將客房打包給第三方售賣，并分配利潤給他們。

    如何建立新時代的酒店銷售渠道呢？有如下四點建議：

    1、全行業(yè)的銷售人員，都將是你的銷售人員，將你的產品分銷給他們。

    你會發(fā)現這樣一個不爭的事實，早些年酒店銷售人員之間沒有太多的交集，各自做各自的生意。而現在有很多銷售人員愿意向其它酒店提供自己的客源，并且愿意分銷其他酒店的產品。

    2、銷售團隊組織將擁有更多的資源，以后會成為重要的銷售渠道。

    正如上所說，銷售公司會越來越多地出現，形成百家爭鳴的局面。再到第二階段的發(fā)展，形成戰(zhàn)國局面，相互吞并蠶食，最后在全國留下三家左右的大型銷售公司和許多的小型銷售公司。

    3、前臺和銷售人員的功能逐漸弱化，需要適應這個發(fā)展趨勢。

    由于銷售公司的不斷發(fā)展，酒店前臺和銷售人員的資源將越來越少，這是必然的趨勢，酒店不必與市場強硬抗爭，應當通過產品的設計和價格體系的建立這兩個方面的工作，跟上時代變革的步伐。產品設計得好的酒店、價格體系建立得好的酒店，會在這場變革中實現更多的利潤，而沒有跟上時代變化，產品的設計和價格體系建立失衡的酒店將會發(fā)現生意越來越難做，營業(yè)額越來越低，最后倒閉。

    4、內部銷售管理更多地趨向于渠道開發(fā)與渠道管理，而非強制自行建立。

    由于銷售渠道的不斷增多，銷售人員的獨立和銷售公司的建立，酒店跟隨這個發(fā)展步伐，應更多地將營銷管理的方向變更于渠道的開發(fā)與管理。

    在前期，酒店仍應當開發(fā)自己的協(xié)議客戶、旅游團隊，因為這個變革剛開始，還遠沒有到達最后的時期，所以當下仍然不能放棄。隨著市場越來越細化，酒店應當弱化自己開發(fā)，減少酒店營銷的成本，應當將酒店建立成開放式的平臺，設計合理的產品組合和價格體系，將產品更多地分銷出去，在減少成本的同時獲得更多的效益。切忌與時代變革為敵，違背市場變化的規(guī)律，那樣只會適得其反。

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