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賓館賓館管理資訊:如何提高前廳部員工的推銷意識
作為飯店的一線部門——前廳部,對客服務(wù)中首當其沖??腿讼硎苄羌壘频甑姆?wù),首先從前廳部開始。從門童的開車門、搬運行李、入住登記、行李員帶房、提供問訊服務(wù)、轉(zhuǎn)交物品、貴重物品寄存,到最后客人離退房以及享受個性化的“金鑰匙”服務(wù)等等都與前廳部的每位員工有關(guān)。他們每天接觸的客人形形式式,個性需求迥異,如何提高前廳部員工的推銷意識,為飯店帶來更多的收入呢?要找到解決的辦法還須從目前員工在推銷飯店產(chǎn)品中存在的問題說起:
員工普遍缺乏推銷意識。
由于飯店部門分工的不同,作為飯店銷售的龍頭——市場銷售部,承擔了主要的飯店銷售工作,而其他各部門負責具體的接待或提供保障服務(wù),銷售的職責不是很強,這樣造成員工在對客服務(wù)中,除按照操作流程和規(guī)范接待客人外,缺乏推銷意識和整體意識,給客人感覺是公事公辦,對客人一時流露的怨言或其他需求不能準確地捕捉和反饋,造成最終失去客人,失去了客人對飯店的期望。
重客房推銷,輕其它推銷。
客房作為飯店的一項重要產(chǎn)品,在推銷服務(wù)中占有重要的地位和比例。前臺員工都有機會向客人推銷本飯店的服務(wù),但員工往往只會把推銷重點放在本飯店的客房上,而忽視了對飯店其他設(shè)施的推銷,如餐飲、娛樂、商務(wù)等服務(wù)項目和設(shè)施,結(jié)果造成過分依賴客房收入,其它綜合效益不高的不利局面,同樣也使客人不知道飯店有哪些服務(wù)項目,感到不方便。
過多地強調(diào)價格而不重視價格的內(nèi)涵。
目前許多飯店接待員在推銷客房時,會這樣對客人說:XX元一晚的房間,您需不需要?結(jié)果客人聽到價格后往往不容易馬上接受,或即使接受了心里也不是挺高興。前臺接待員往往忽視了房間價格的內(nèi)涵。即價格之中包括我們提供怎樣的服務(wù),怎樣的優(yōu)惠措施和怎樣讓客人真正感受到物有所值。
要樹立和增強員工的推銷意識,提高前臺員工的推銷技巧,借鑒國內(nèi)外先進酒店這方面的管理經(jīng)驗,主要應(yīng)從以下幾個方面入手,培訓(xùn)員工積累經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),適應(yīng)競爭的需要。
一、樹立前后臺人人爭做銷售員的意識
飯店部門由于分工的不同,有的從事前臺工作,有的從事后臺工作,但不論是前臺員工還是后臺員工都應(yīng)該樹立推銷意識。后臺員工同樣有許多機會可以推銷本飯店的服務(wù)。在對外交往中,樹立企業(yè)良好形象,爭取社會效益,同樣要求具有推銷意識,作為飯店的員工這一點相當重要。
二、不失時機地推銷客房以外的服務(wù)項目,提高綜合利用率,增加飯店加入
前臺接待員為客人辦理入住登記處時,通過與客人的交談,可判斷出客人的需求。例如,客人流露出對餐飲感興趣時,我們的員工能不失時機地介紹出餐廳的名稱、服務(wù)時、特色菜品及價格、餐廳的位置等眾多信息,客人一般會接受建議去實地體驗。只有在前臺員工熟悉飯店服務(wù)產(chǎn)品,具有強烈的推銷意識和自信心的基礎(chǔ)上,推銷才會取得效果??腿艘矔驗橄硎芰似渌?wù)而進一步熟悉飯店,認同飯店。
三、提高前臺員工的詢問技巧
前臺員工應(yīng)掌握有效的詢問技巧,現(xiàn)在的一般做法是客人到店,行李員搬運客人行李,來到總臺登記,再由行李員帶房,途中向客人介紹飯店的服務(wù)設(shè)施和項目。這種介紹一般是陳述性的,缺乏吸引力,客人也不會留意。但在麥當勞餐廳,服務(wù)人員在客人舉棋不定時,會熱情地詢問和建議:“今天來個冰淇淋如何?”那富有人情味的問話會讓客人感到親切,且容易采納服務(wù)員的建議。在我們的日常工作中為什么不可學(xué)習呢?
四、重視電話推銷
在一線對客服務(wù)中包含了在電話中給客人提供服務(wù)。服務(wù)雙方雖沒有見面,但彼此都能通過電話感覺到對方的態(tài)度和要求。也許客人只是一個電話查詢,或是電話留言,但作為有經(jīng)驗的前臺員工,從客人的只言片語中總能捕捉到有價值和有用的信息,只需花一點點心思,動動腦筋,也許能給客人帶來驚喜,可能為飯店帶來一筆可觀的收入。
作為飯店管理人員應(yīng)意識到每一位員工都可能成為銷售員,是潛在的銷售力量。只有結(jié)合部門自身特點,制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,加以適當激勵措施,并針對性地指導(dǎo)員工分析問題,員工的推銷意識和推銷水平才會不斷提高,飯店才會有更大的經(jīng)濟效益。
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