當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 商業(yè)銷售管理軟件
從商鞅變法學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷規(guī)則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
森林里,每年都會(huì)舉行一次賽跑比賽,但是,由于獵豹每次都是冠軍,賽跑比賽幾乎成了它自己的表演秀,其它動(dòng)物都沒興趣再參加比賽,眼看著報(bào)名參加的動(dòng)物越來越少,大賽幾乎要辦不下去了。大賽組委會(huì)采取了很多措施,如加大宣傳力度,動(dòng)物王國(guó)里隨處可見宣傳的海報(bào),同時(shí)不斷的提高參賽獎(jiǎng)金,可是參賽的動(dòng)物還是越來越少。
于是組委會(huì)向足智多謀的狐貍討教破解的辦法。狐貍說:“不需要這樣大力的宣傳和增加獎(jiǎng)金,只要調(diào)整一下大賽規(guī)則,參加比賽的人就會(huì)多起來的”。于是,大賽組委會(huì)聽從了狐貍的意見,在比賽中除了保留原來的400米短跑外,還加入了跨欄跑、馬拉松長(zhǎng)跑、障礙跑、競(jìng)走、接力跑等。這樣一來,獵豹除了在自己擅長(zhǎng)的短跑中可以獲勝以外,其它項(xiàng)目都沒有奪冠,甚至輸?shù)暮茈y看。而爆發(fā)力雖然差,但是耐力極強(qiáng)的黃牛在馬拉松賽跑中獲得了冠軍,行動(dòng)靈活敏捷的猴子在障礙賽中獲得了冠軍,越野賽中野馬獲得了冠軍。在不同的比賽規(guī)則中,大家都有機(jī)會(huì)獲得冠軍,于是,森林里掀起了參賽的熱潮。
“游戲”是否精彩,取決與規(guī)則
上面的童話寓言來源于我多年前寫給孩子們的一個(gè)動(dòng)畫片劇本,把這個(gè)小故事拿出來和大家分享,是因?yàn)樗鼘?duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷工作有很多的啟示意義。我們對(duì)消費(fèi)者展開的營(yíng)銷活動(dòng)都可以理解為一種活動(dòng),或者形象地稱其為“游戲”,消費(fèi)者是否買你的帳,參加你組織的游戲,完全取決于你游戲的規(guī)則。
從古至今,規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。遠(yuǎn)在兩千多年前,秦末時(shí)期,一場(chǎng)螞蟻與大象的戰(zhàn)爭(zhēng)因?yàn)橐?guī)則而改變——秦國(guó)統(tǒng)一天下后,秦二世昏庸無道,民不聊生,百姓紛紛揭竿起義。楚國(guó)的項(xiàng)羽也趁亂起兵,其兵多糧足,自身又力大無窮,武功高強(qiáng),一生從未遇到過對(duì)手,極盛時(shí)擁兵六十余萬,而那時(shí)的劉邦兵力僅僅幾萬人。從當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽和劉邦的綜合條件對(duì)比來看,劉邦較項(xiàng)羽的實(shí)力是望塵莫及的,但是,項(xiàng)羽性格暴虐,隨便屠殺諸侯,殺死義軍的統(tǒng)帥楚懷王,對(duì)將士、民眾苛刻,連投降的四十萬秦朝士兵都?xì)⒌靡粋€(gè)不剩。對(duì)謀士的建議充耳不聞,剛愎自用,由此形成了不良的對(duì)內(nèi)用人規(guī)則和對(duì)外軍事規(guī)則,而項(xiàng)羽制定的規(guī)則是沒人愿意參與的,多是在強(qiáng)權(quán)威脅下被迫加入。反觀劉邦,作為大漢的開國(guó)皇帝,本身并沒有太多的優(yōu)點(diǎn),從小游手好閑,好講粗口,相貌普通,文武都很平庸,但卻成就了一個(gè)當(dāng)時(shí)世界上幾乎是最強(qiáng)大的大漢帝國(guó)。主要原因是其對(duì)內(nèi)、外的規(guī)則和項(xiàng)羽截然相反——對(duì)內(nèi)的規(guī)則是不拘一格,任人唯賢。張良、韓信等很多人才當(dāng)初都投奔過項(xiàng)羽,但是項(xiàng)羽的用人規(guī)則把這些人才都推了出去,而劉邦的用人規(guī)則則把這些人都吸引過來,雖然當(dāng)時(shí)劉邦的實(shí)力弱小的可憐。劉邦對(duì)外的規(guī)則是對(duì)百姓非常愛護(hù),盡量減輕百姓的負(fù)擔(dān),廢除苛捐雜稅,不強(qiáng)征兵役。對(duì)將士仁信,厚待。投降的士兵愿意留下的收編,不愿意的就發(fā)放路費(fèi)遣散回鄉(xiāng)。劉邦從起兵那天開始,由于實(shí)力太過弱小,因此幾乎總是敗多勝少,但是他提出的治理天下的規(guī)則得到了天下人的擁護(hù),所以每次失敗都能夠迅速爬起來,生生不息。
劉邦的實(shí)力雖然弱小,但是其規(guī)則大家都愿意參與進(jìn)來,最后取得天下,建立了西漢王朝。其實(shí)百姓擁護(hù)的不是劉邦,擁護(hù)的是劉邦制定的游戲規(guī)則。如果劉邦打進(jìn)咸陽(yáng)后就急于享樂,如果軍費(fèi)緊張就盤剝百姓,那就和秦政權(quán)的規(guī)則一樣,只是換了個(gè)坐莊的人而已,百姓自然沒興趣參與,失去民心對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的劉邦來說,會(huì)連立足之地都沒有。
劉邦非常清楚這一點(diǎn),于是在張良的建議下四處宣揚(yáng)自己如果掌握政權(quán)后的游戲規(guī)則,得到了百姓的擁護(hù)。縱觀歷史上改朝換代的基本規(guī)律都是百姓反對(duì)舊有規(guī)則,而有才能的人向大家宣講自己坐莊后的新規(guī)則,規(guī)則越精妙,給大家?guī)淼睦嬖蕉啵瑩碜o(hù)的人也就越多?,F(xiàn)代競(jìng)選政治體制的國(guó)家更是由規(guī)則來決定百姓的選票支持。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第7頁(yè)- 1政策變局之下的營(yíng)銷破局
- 2營(yíng)銷六大怪圈:營(yíng)銷中六種避之不及的現(xiàn)象
- 3善用贊美語(yǔ)言推銷
- 4經(jīng)銷商多元化營(yíng)銷之路
- 5從訂單銷售到市場(chǎng)營(yíng)銷,出口企業(yè)如何輕松跨越
- 6騰挪——營(yíng)銷技能的良莠體現(xiàn)
- 7【三國(guó)營(yíng)銷志】接班當(dāng)如孫仲謀
- 8家具營(yíng)銷的四大變革
- 9跟你的產(chǎn)品談戀愛
- 10企業(yè)已進(jìn)入全面營(yíng)銷時(shí)代
- 11一款好的銷售管理軟件需要有哪些功能?
- 12互聯(lián)網(wǎng)媒體多樣分化營(yíng)銷方法
- 13傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng):做好客戶關(guān)系營(yíng)銷或避價(jià)格戰(zhàn)
- 14連環(huán)拆解商業(yè)銷售管理軟件
- 15一個(gè)神似爸爸去哪兒的營(yíng)銷故事
- 16企業(yè)怎么選擇銷售管理軟件?
- 17數(shù)字化營(yíng)銷的誤區(qū)
- 18營(yíng)銷與地域差異
- 19微信營(yíng)銷失敗的4大原因
- 20供貨商協(xié)會(huì),囚徒困境
- 21登山與營(yíng)銷
- 22傳媒營(yíng)銷快樂工作的七種技巧
- 23模糊營(yíng)銷:怎么樣去營(yíng)銷人本身
- 24營(yíng)銷戰(zhàn)略決定市場(chǎng)表現(xiàn)
- 25你的產(chǎn)品憑什么能賣高價(jià)
- 26提升一個(gè)高度做終端銷售,讓鈔票飛!
- 27發(fā)達(dá)病的營(yíng)銷思維
- 28微信營(yíng)銷,靠譜嗎
- 29如何在營(yíng)銷中用好幽默
- 30營(yíng)銷策劃公司:產(chǎn)品創(chuàng)新的五條檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓