中石化解約800余名應屆生，利潤下滑引發(fā)人事變革

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

近日，中石化系統(tǒng)2013年人力資源招聘管理制度的大變革引來了一場“解約風波”。按中石化提供的數(shù)據(jù)，816名應屆高校畢業(yè)生的就業(yè)受到一定影響，這也從另一面反映了，中石化決策者們對2013年公司經(jīng)營形勢的謹慎預計。中石化總部對各級公司都下了指令，要求嚴控進人數(shù)量，受此影響，提前與中石化二級單位簽訂協(xié)議或達成就業(yè)意向的522名應屆畢業(yè)生，以及曾與中石化合作訂單培養(yǎng)的294名應屆畢業(yè)生都陸續(xù)被解約。

中石化總部對此解釋稱，中石化每年的用工規(guī)模、數(shù)量、結構都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要以及人力資源結構決定的。公司已于1月18日在中石化人才招聘官網(wǎng)正式向社會公布了2013年新員工招聘計劃和流程，所有符合條件的畢業(yè)生均可通過招聘網(wǎng)站報名應聘。據(jù)悉，中石化2013年招聘高校生將減少部分油田的招聘數(shù)量，而加大煤化工、天然氣等新業(yè)務板塊的招聘人數(shù)。

中石化董事長傅成玉和總經(jīng)理王天普在集團2012年度工作會議上稱：成本費用增長過快，人工費用、管理費用、折舊費用過高，要嚴格控制用工總量，去年，國內(nèi)石油化工行業(yè)利潤下降幅度較大，2013年中石化經(jīng)營形勢依然十分嚴峻，降低成本的任務非常重。

在此次會議后，中石化全面調(diào)整了2013年的招聘管理策略和用人計劃，并改變了過去中石化二級單位直接招聘的做法，由總部統(tǒng)一控制招聘全過程，防止下屬企業(yè)過量招聘以及不規(guī)范的情況。因為一般二級單位各自為陣，都要擴大各自的人員隊伍，這樣就盲目地增加了集團總人數(shù)。此外，不排除一些二級單位在招聘中存在“走后門”、“關系戶”的情況，難以引進優(yōu)秀人才，不利企業(yè)人才隊伍的建設和發(fā)展。

其實時代光華管理培訓網(wǎng)認為，在在經(jīng)濟形勢不好的情況下，中石化削減招聘人數(shù)也是正常的。據(jù)中石化提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年，中石化擁有106萬名員工，經(jīng)上級主管部門審核和第三方機構審計認定，人工成本（包括在崗職工工資、勞務用工工資以及按照國家有關規(guī)定繳納的五險一金等支出），共發(fā)生873.7億元。

然而與之相反的是，中石化近兩年的效益卻在不斷下滑，2012年前三季度，中石化煉油業(yè)務板塊繼續(xù)虧損，虧損額高達164億元；去年4月，化工板塊出現(xiàn)2012年首次月度虧損，5、6、7月虧損加劇，3個月累計虧損33億元。盡管8月以來，化工板塊整體實現(xiàn)月度盈利，但仍遠低于2011年同期月度盈利水平。

在凈利潤方面，中石化與中石油相去甚遠。2011年，中石油凈利潤為1329.84億元，而中石化僅為717億元。即便是中海油，凈利潤也高達702.6億元。中石化所面臨的問題也是石化行業(yè)的問題，時代光華小編認為該行業(yè)存在著產(chǎn)能過剩矛盾突出、創(chuàng)新能力較弱、安全環(huán)保壓力增大等一系列棘手的問題。

經(jīng)營壓力增大可能是中石化減少進人數(shù)量的重要原因，中石化已經(jīng)出現(xiàn)了人員、機構臃腫的現(xiàn)象，必須減員增效。近年來，人工成本偏高一向是中石化備受詬病的問題。

因此對于中石化，嚴格控制用工總量，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動者素質(zhì)，努力提高勞動生產(chǎn)率，樹立長期過緊日子的思想是很有必要的，當前中石化創(chuàng)造價值的能力還不強，資產(chǎn)回報率相對較低，成本費用增長過快，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。

時代光華小編認為中石化在2013年的經(jīng)營形勢依然十分嚴峻。從外部看，國際油價仍可能劇烈波動，市場需求形勢不會根本好轉(zhuǎn)，煉油化工產(chǎn)能集中釋放，進口產(chǎn)品沖擊更加明顯；從內(nèi)部看，公司增加效益的壓力非常大，降低成本任重道遠。

當然中石化這種大面積的毀約，形成極為負面的示范效應，也將給今年的畢業(yè)生就業(yè)造成不良影響。大學生找工作是件民生大事，涉及千家萬戶。今年全國有700萬大學生畢業(yè)，就業(yè)形勢依然嚴峻。大學畢業(yè)順利找到工作，需要各級黨委和政府的重視、幫扶，需要大學生自身的不懈努力，也需要社會各界的齊心協(xié)力。尤其是在就業(yè)形勢嚴峻的時候。招聘計劃萬一發(fā)生變化，也應該考慮到如何妥善安排已簽約者，而不是解約賠償了事，這不是負責任的大企業(yè)的做法。

相關鏈接：

招聘管理 管理課程

慧眼識人-招聘與面試技術

中小企業(yè)招聘之難的原因及破解之道

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！