如何建設(shè)人力資源管理體系

集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀描述對(duì)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀描述分兩部分：1、組織管理；2、人力資源管理。從企業(yè)文化建設(shè)方向、制度體系建設(shè)方向、員工能力提升方向入手最終實(shí)現(xiàn)組織能力能有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

1、組織管理

1）集團(tuán)企業(yè)文化未能起到思想引導(dǎo)作用。因集團(tuán)長(zhǎng)期疏于企業(yè)文化對(duì)員工的宣導(dǎo)和灌輸。許多員工并不了解集團(tuán)的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀，不清楚企業(yè)的文化導(dǎo)向。于是出現(xiàn)了不少與企業(yè)文化及核心價(jià)值觀不符的情形。

2）集團(tuán)總部功能弱化。作為一個(gè)集團(tuán)化運(yùn)作的公司，集團(tuán)總部作為企業(yè)的頭腦對(duì)集團(tuán)下屬各機(jī)構(gòu)應(yīng)起到監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范等作用，方能使整個(gè)集團(tuán)成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。但從目前來看，總部功能并未完整體現(xiàn)。雖然總裁辦在盡心盡力落實(shí)總裁的經(jīng)營決策，但因缺乏總部其它部門的配合，最終總裁的許多決策落實(shí)不到位。比如年度經(jīng)營計(jì)劃，總裁辦利用IBSC系統(tǒng)對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)做了分解及落實(shí)。但因缺乏集團(tuán)人力資源中心利用有效的績(jī)效管理工具去幫助事業(yè)部把各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解和落實(shí)到部門、員工身上，再加上缺乏監(jiān)督管控。最終影響到經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

3）制度建設(shè)需待完善。因集團(tuán)總部沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范給到事業(yè)部指引，導(dǎo)致各單位苦于缺乏總部文件制度指引，只能各自為陣，建立自己的制度規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范可能會(huì)與集團(tuán)總部的精神產(chǎn)生偏差。

4）組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及編制缺乏規(guī)范和管理。因集團(tuán)一直沒有統(tǒng)一的規(guī)范性文件及提供專業(yè)指引，同時(shí)又未對(duì)各單位的崗位及編制進(jìn)行有效監(jiān)控，各單位在成立之初就按自己的想法和套路去建自己的組織結(jié)構(gòu)和崗位。最后造成組織層級(jí)多、因人設(shè)崗亂設(shè)崗、崗位名稱體系不統(tǒng)一等問題，從而不但使公司人工成本和管理成本大幅增加，又引發(fā)一系列管理問題。

5）組織活力不夠。因我們的機(jī)制和長(zhǎng)期的和諧氛圍，我們的員工在心態(tài)上已經(jīng)顯得很安逸，思想上沒有緊迫感，于是工作上缺乏動(dòng)力和激情，導(dǎo)致組織缺乏活力。要激發(fā)組織活力，必須建立相應(yīng)的員工激勵(lì)和流動(dòng)機(jī)制、輸入新鮮血液及加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

2、人力資源管理

集團(tuán)人力資源中心作為總裁直管的重要職能部門。除了要支持總裁的管理變革，執(zhí)行和落實(shí)總裁的經(jīng)營決策；同時(shí)也要從專業(yè)上有效幫助各個(gè)單位，配合它們工作目標(biāo)的達(dá)成。從這個(gè)角度出發(fā)。目前集團(tuán)人力資源中心的工作存在以下不足。

1）集團(tuán)基礎(chǔ)人事信息不完善?；A(chǔ)人事信息是總裁經(jīng)營決策的一個(gè)重要信息，就如將軍打仗之前需要先清楚自己有多少兵力，兵力的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)情況，才能決定該怎么打、如何打的問題。但目前集團(tuán)基礎(chǔ)人事信息并不齊全，而且集團(tuán)與事業(yè)部之間人事信息脫節(jié)。

2）作為總裁直管的重要職能部門，未能充分發(fā)揮人力資源管理管理價(jià)值。僅僅是充當(dāng)一個(gè)人事部門進(jìn)行一些人事事務(wù)工作。而真正體現(xiàn)人力資源中心價(jià)值的領(lǐng)域并未涉足或?qū)I(yè)性不夠。如人力資源的開發(fā)和管理、人力成本控制、人才梯隊(duì)儲(chǔ)備及建設(shè)等

3）未能有效支持到其它部門的工作。從一些部門負(fù)責(zé)人的反饋中得知。人力資源中心對(duì)他們的工作上的支持和配合上是有欠缺的。一些部門因?yàn)槿肆Y源中心的支持不到位不得不自行設(shè)置人事崗位。

4）人力資源中心從業(yè)人員專業(yè)能力欠缺。作為集團(tuán)總部的一個(gè)職能部門，人力資源中心的專業(yè)水平對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理水平起著主要影響力。但目前人力資源中心存在人員配置不夠、從業(yè)人員專業(yè)性弱的問題，導(dǎo)致影響了整體工作績(jī)效。