HR如何幫助企業(yè)在2013年控制人力成本？

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根據(jù)時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，2013年漲薪幅度已經(jīng)創(chuàng)4年來最低，顯而易見的是，當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本降低也極為迅速，因此HR在這一年普遍都會很忙碌，要在企業(yè)中解決各類危機，人才市場目前還是比較活躍的，因此相當(dāng)一部分高技術(shù)人才都在被獵頭們紛紛追逐，也人力成本的高企也讓企業(yè)在此階段痛苦不已。

人力成本越來越高，但是成本高在哪里如何量化？哪些是實質(zhì)可控的，哪些是隨機變化的成本？HR如何向企業(yè)提交滿意的省錢方案，是目前HR所要做的一件大事，普遍的是目前絕大部分企業(yè)都沒有明確的薪酬預(yù)算，也就是說在銷售不斷攀升的時候，沒有意識到成本浪費，當(dāng)業(yè)績下滑時才發(fā)現(xiàn)入不敷出。

時代光華小編建議HR，首先要做的就是控制好薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算是企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列開支方面的計劃、權(quán)衡、取舍和控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費用的資金，其對象便是人力成本。

因此必須要遵循三大原則，一是要控制薪酬增長機制與人力成本，薪酬平均薪酬平均水平是逐年增長的同時人力成本率是下降的。二是在員工個人工資增長上，要根據(jù)市場價位，員工個人勞動貢獻和個人能力發(fā)展來確定，也就是說對貢獻大的員工，增薪幅度要大，對貢獻小的員工，不增薪或減薪。三是要確定人力成本的支出與銷售額和銷售利潤的比例關(guān)系。

其次，HR要優(yōu)化內(nèi)部資源、組織架構(gòu)，明確部門職能。人力資源部門的過程和組織優(yōu)化，重點在于能夠利用人力資源部門內(nèi)部的各個職位，提高每個過程的效率，改善和優(yōu)化每個人力資源過程的績效考核指標(biāo)以及適用于人力資源部門員工的激勵制度。讓信息系統(tǒng)優(yōu)化，從而全面提升薪酬和員工績效管理，提高銷售團隊的效率。

在企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源和組織架構(gòu)時也要遵循三個原則，一是對現(xiàn)狀企業(yè)流程的樹立，關(guān)鍵流程的優(yōu)化以及建立完善企業(yè)的流程管理系統(tǒng)。二是通過梳理明確企業(yè)自身的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，對關(guān)鍵流程進行優(yōu)化。三是在內(nèi)部建立系統(tǒng)，從而實現(xiàn)持續(xù)運轉(zhuǎn)。

最后，人力成本控制需向培訓(xùn)要效益。企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握最新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。因此時代光華小編認為，企業(yè)培訓(xùn)是一個關(guān)鍵的因素。

對培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)內(nèi)容的強化都是主要步驟，當(dāng)然也不可少了培訓(xùn)的成效評估，一方面是對培訓(xùn)效果的檢驗，而另一方面也是對培訓(xùn)工作的總結(jié)，重視培訓(xùn)活動的改善，從而達到提升實質(zhì)培訓(xùn)成效的作用，也可以作為人力資源管理部門的決策參考，從而提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

當(dāng)下，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，企業(yè)紛紛尋求突圍，要想降低人力成本，對人力資源部門確實是一大挑戰(zhàn)，時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認為只有迅速采用適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。

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