企業(yè)人才招聘流程全解讀

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如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效？如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何讓招進(jìn)來(lái)的人才能滿足崗位之需，來(lái)之能戰(zhàn)？這是每一個(gè)HR招聘主管都在思考的問題，時(shí)代光華認(rèn)為：人才招聘重在細(xì)節(jié)，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢？其實(shí)重在流程化的設(shè)計(jì)。

1.收集信息，完善招聘錢的五大準(zhǔn)備

HR作為負(fù)責(zé)招聘的部門，表面看著“大權(quán)在握”，對(duì)候選人生殺予奪，一個(gè)職位成百上千的人搶著，要誰(shuí)不要誰(shuí)，最后不都得有HR敲定？其實(shí)，這里頭，還真不是看著那么簡(jiǎn)單。首先需要確定讓用人部門的需求“落地”；然后選擇合適的招聘渠道，在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說(shuō)，招聘工作是企業(yè)管理的源頭。

再然后，就要擬定具有吸引力的招聘信息，并做好相關(guān)資料、接待等準(zhǔn)備工作，　要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書、A4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。最后通知面試官，準(zhǔn)備面試題庫(kù)。

2.精心組織，掌控招聘中的三大細(xì)節(jié)

經(jīng)常聽到HR抱怨找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。這正是因?yàn)镠R們忽略了自己在招聘環(huán)節(jié)中對(duì)細(xì)節(jié)的把握，才使得企業(yè)不斷為尋找優(yōu)秀人才而煩惱。細(xì)節(jié)一在于有效甄選簡(jiǎn)歷關(guān)鍵點(diǎn)，從而抓出簡(jiǎn)歷中的潛力股。細(xì)節(jié)二在于做好面試的通知與接待；細(xì)節(jié)三要選擇適當(dāng)?shù)拿嬖嚪椒?，把握面試過程。

3.把握重點(diǎn)，解決招聘后的四項(xiàng)工作

第一項(xiàng)錄用決策迅速妥善，第二項(xiàng)背景調(diào)查不可或缺，背景調(diào)查是招聘單位通過對(duì)求職者以往的教育狀況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守等進(jìn)行核實(shí)的行為，是一種能夠直接證明求職者相關(guān)信息的有效方法。通過背景調(diào)查，用人單位可以考量求職者過去的工作表現(xiàn)、職業(yè)經(jīng)歷的真實(shí)性和職業(yè)道德的好壞，有效地把一些編造簡(jiǎn)歷、缺乏誠(chéng)信的求職者拒之門外。第三項(xiàng)是薪資洽談千萬(wàn)小心，第四項(xiàng)是跟進(jìn)工作必不可少。

招聘工作看似簡(jiǎn)單，但是實(shí)質(zhì)是個(gè)浩大的工程，這需要HR們學(xué)習(xí)系統(tǒng)的招聘知識(shí)。有些資歷淺的HR在開展招聘工作的時(shí)候由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，常常犯了招聘中最忌諱的招聘盲點(diǎn)。因此需要細(xì)節(jié)見真章，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，作為招聘面試官的HR，在不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該在細(xì)節(jié)上提升自己的專業(yè)水平，把握流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

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