全員人力資源管理實(shí)踐與總結(jié)

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全員人力資源管理實(shí)踐與總結(jié)——由廣東某核電集團(tuán)說起在多元化和國際化的背景下，越來越多的中國企業(yè)開始走向集團(tuán)化，從業(yè)人員多，直接導(dǎo)致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責(zé)任重。然而，目前中國企業(yè)的人力資源管理尚處在人事管理優(yōu)化階段，工作效率相對低下。

在多元化和國際化的背景下，越來越多的中國企業(yè)開始走向集團(tuán)化，從業(yè)人員多，直接導(dǎo)致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責(zé)任重。然而，目前中國企業(yè)的人力資源管理尚處在人事管理優(yōu)化階段，工作效率相對低下，這與企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢是不相符的。

其實(shí)，人力資源是集團(tuán)企業(yè)需要集中管理的一個(gè)重要方面，統(tǒng)一化管理，靈活的調(diào)配是企業(yè)管理過程中的必備要素，人力資源管理也是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程中的保障因素?；谀壳暗墓芾憩F(xiàn)狀和實(shí)際需求，集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理急需提升和改進(jìn)。

現(xiàn)實(shí)是，只有少部分的企業(yè)在這方面真正做出努力，能夠取得實(shí)效的企業(yè)更是寥寥無幾。

全員HR管理釋義

全員人力資源管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全員”兩個(gè)字。“全員”意味著人力資源管理的工作不僅僅局限在人力資源管理部門，而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的所有人員，包括公司股東、管理人員、一般行政人員、核心員工和一般員工，需全部參與其中。這是從靜態(tài)的角度考慮全員人力資源管理的含義。同時(shí)，“全員”又意味著“全程”，對于這個(gè)角度的理解，強(qiáng)調(diào)的是動態(tài)的過程。全員人力資源管理從數(shù)量上，突出了全員參與的規(guī)模性和集體性，將這種管理方式貫穿于人力資源管理的整個(gè)過程，突出了全員參與的完整性和動態(tài)性。

從雙重角度來考慮全員人力資源管理，才能從根本上抓住其本質(zhì)和特征。具體說來，全員人力資源管理具有以下特征：

（1）規(guī)模性。在全員人力資源管理過程中，整個(gè)企業(yè)的全部人員均發(fā)揮了作用，使得整個(gè)管理過程發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢。

（2）動態(tài)性。全員人力資源管理不是一個(gè)階段的全員參與，也不是一個(gè)時(shí)期的全員參與，而是貫穿在人力資源管理的每個(gè)階段每個(gè)時(shí)期，貫穿在企業(yè)的人力資源管理的實(shí)踐過程中。它不僅是靜態(tài)的管理，更是動態(tài)的管理。

（3）技術(shù)性。因?yàn)槿珕T人力資源管理的參與人員，除了專業(yè)的人力資源管理人員之外，還包括沒有人力資源管理知識和背景的其他人員。因此在這個(gè)過程中，人力資源管理的技術(shù)性和專業(yè)性就有所不同。而且，為了能夠讓全體人員參與進(jìn)這個(gè)過程，全員人力資源管理對企業(yè)管理也提出了挑戰(zhàn)，EHR系統(tǒng)在這個(gè)過程中發(fā)揮了不小的作用。

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