企業(yè)招聘管理應用中最實際的要素是什么？

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隨著經濟全球化信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復雜多變，并且充滿了不確定性，而這也更加確定了一件事情，那就是企業(yè)的招聘管理提升了一大難度，對于企業(yè)來說，為了應對快速變化的內外部環(huán)境，人力資源管理部門不得不更頻繁地發(fā)起變革和創(chuàng)新，調整組織結構和工作內容。這樣，才能讓員工快速地適應新的工作環(huán)境和崗位職責。

目前來說，降低人才流失率是企業(yè)迫切需要解決的問題，顯然僅僅依靠個人與崗位匹配來招聘和選拔人才已經無法滿足日益復雜多變的企業(yè)需求，因此，時代光華小編認為，企業(yè)招聘管理應用中最實際的要素應該是在“人與崗位匹配”的基礎上進一步強調“人與組織匹配”，這勢必將顯著提高員工工作滿意度、提升員工組織公民行為、降低核心人才流失率、營造和諧工作氛圍、確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

由于結構化面試工具本身以及考察內容的局限，使得“人與組織匹配”一直沒能在人力資源實踐中得到充分有效的運用。那么到底什么是人與組織的匹配呢？要達到怎樣的程度還是真正的匹配呢？

時代光華小編認為，人與組織之間的相容性可以通過多種形式加以概念化，具體概括為兩組概念：一致匹配和互補匹配，一致匹配是指人們覺得他們自己適合是因為他們與擁有這些特征的其他人相像或相似，而互補匹配是指人與環(huán)境之間相關特征相互彌補。

因此人與組織匹配對企業(yè)的雇傭過程、員工的行為結果、企業(yè)的組織績效以及構建組織和諧氛圍都產生重要的影響。研究發(fā)現，求職者對人與組織匹配的主觀知覺極大地預測了他們的工作選擇意圖，人與組織匹配對員工的工作滿意度、組織承諾等工作態(tài)度以及工作績效產生了顯著積極的影響作用，同時降低了員工的離職傾向和流動。

雖然絕大多數企業(yè)在招聘選拔中仍然基于“人與崗位匹配”的原理，但隨著企業(yè)生存環(huán)境的日益復雜多變以及競爭加劇，企業(yè)面臨著更頻繁的變革和人員流動，因此人與組織匹配受到了越來越多企業(yè)的重視，考察候選人與組織特征是否匹配，考察內容主要為候選人的價值觀、目標與組織價值觀、目標之間的一致性。

面試官在面試過程中，容易受到個人偏好的影響，導致對候選人價值觀和組織價值觀一致性的誤判。在招聘選拔過程中，具有求職動機的應聘者會有一定的掩飾性，即為了迎合企業(yè)的偏好，掩飾自身的真實情況。尤其在如今信息化高速發(fā)展的時代，因而如果僅僅對候選人與企業(yè)之間進行價值觀、目標的匹配考察，容易受到候選人掩飾性的影響而降低匹配結果的可靠性。

在招聘選拔中的應用個性與組織氛圍類型匹配適用于企業(yè)的外部招聘和內部競聘，企業(yè)在招聘選拔過程中，可以通過測量候選人的個性特征，來判斷候選人是否與自身組織氛圍類型匹配。

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