HR必看：誰(shuí)阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的落地？

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根據(jù)時(shí)代光華調(diào)查，目前只有10%的公司能讓?xiě)?zhàn)略落地。要知道，有沒(méi)有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而是要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的效果。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢？

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅有戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的，將執(zhí)行力有效地傳遞下去對(duì)HR和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，其實(shí)戰(zhàn)略無(wú)法落地，有來(lái)自很多方面的原因，最歸根結(jié)底，主要包括，愿景阻礙、人員阻礙、文化阻礙以及制度阻礙這四方面。組織內(nèi)聲音不統(tǒng)一，大家各執(zhí)己見(jiàn)，不能做到一個(gè)愿景、一個(gè)聲音；亦或者是組織有戰(zhàn)略，方向也很清晰，但團(tuán)隊(duì)和人員的能力匹配不上；亦或者是流程、機(jī)制、招聘、薪酬……這些都要相應(yīng)的發(fā)生改變，但企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行前并沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備。

時(shí)代光華認(rèn)為準(zhǔn)備工作所占的比例是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施中的一小部分，戰(zhàn)略的制定、陳述只是前期工作，更主要的過(guò)程和時(shí)間是投入在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，而戰(zhàn)略的執(zhí)行就是上下聯(lián)動(dòng)的過(guò)程。因此，組織效能是關(guān)鍵，戰(zhàn)略行為一旦表現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有激勵(lì)或者獎(jiǎng)罰，員工就會(huì)覺(jué)得無(wú)所謂。

首先，企業(yè)在戰(zhàn)略變革或制定戰(zhàn)略過(guò)程中，有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。成功的企業(yè)通常都會(huì)把任何一項(xiàng)變革視作“一把手工程”，往往都是CEO或是董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，下面有一支理解力、執(zhí)行力強(qiáng)的變革團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然了，高管團(tuán)隊(duì)也發(fā)揮了重要的作用，同樣，這期間HR在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮了“變革催化劑”的作用和影響力，即變革的流程、資源協(xié)調(diào)、變革整體的推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)只有建立了各個(gè)部門(mén)相互協(xié)同的文化，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，所有相關(guān)部門(mén)才能在第一時(shí)間共同面對(duì)、協(xié)調(diào)解決。

其次，任何戰(zhàn)略一定是圍繞著企業(yè)目標(biāo)而來(lái)，因此，目標(biāo)不清晰，直接去推動(dòng)變革基本不會(huì)有結(jié)果。因?yàn)樽寫(xiě)?zhàn)略落地的結(jié)果最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，將戰(zhàn)略視為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，沒(méi)有意識(shí)到它同領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織效能等的關(guān)系，所以前期對(duì)戰(zhàn)略的澄清，特別是戰(zhàn)略方向的重新定位并不清晰。

最后，如果沒(méi)有一個(gè)很好的組織環(huán)境，要做到上述幾方面并不容易，也非一日之功。因此，組織內(nèi)最好要有三大核心部分，那就是戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能。

戰(zhàn)略效能的關(guān)鍵在于需要確保當(dāng)前的工作環(huán)境與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，并且能夠起到支持作用。組織效能在于營(yíng)造一個(gè)員工敬業(yè)的工作環(huán)境，從而激勵(lì)員工在短期或中期內(nèi)取得成功。領(lǐng)導(dǎo)效能在于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成一個(gè)能夠鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效的組織氣氛。
 

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