解讀近年來人才測評市場的風云變幻

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“人才測評3.0時代”是倍智人才針對中國人才測評發(fā)展歷史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法論及測評模式的時候;2.0是單純理論加工利用的時代;而如今我國的人才測評已經(jīng)發(fā)展到自主研發(fā)、專業(yè)分工的3.0時代。8.19日，倍智人才官網(wǎng)微博發(fā)出消息稱“尋找小伙伴”，并提出將于9.12在廣州舉行人才測評伙伴大會，人才測評專家第一時間進行評論轉(zhuǎn)發(fā)，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

此次的“伙伴100”活動出于兩個目的：一是抓住人才測評市場潛在的巨大機會，集中更多的力量來進行產(chǎn)品研發(fā)，促進行業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，帶動中國的測評市場的良性發(fā)展。二是在機遇面前，找到志同道合的合作伙伴，建立起完善有效的骨干銷售渠道，攜手開創(chuàng)測評市場的新格局。這次活動不僅是倍智與各大企業(yè)對中國人力資源測評前景的深入探究，更是在擴展人才測評市場上一次強勢有力的合作。

據(jù)了解，針對此次合作的對象，他們提供了多樣的合作模式，不論是擁有豐富企業(yè)客戶資源的企業(yè)，還是擁有大量個人用戶資源的企業(yè)，都計劃了相應科學有效的定制合作模式。同時，在對合作企業(yè)提供一系列整合資源、能力培訓、銷售支持等之外，更是放棄了豐厚的利潤，讓利大部分給合作的渠道管理。而這點正是大多數(shù)人所疑惑的(因為，倍智在測評產(chǎn)品研發(fā)方面投入甚多，超過公司年收益的20%)，因此這次倍智的“伙伴100”活動，在一開始便引起了多方猜測。

而倍智此次“伙伴100”活動，應該還有一個小私心。眾所周知，倍智成立初期便收購了成立10年之久、在華南頗具影響力的智尊測評，為倍智測評打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)。成立以來，倍智在研發(fā)上大力投入人員和經(jīng)費，完善理論和產(chǎn)品，形成了自己獨有的理論體系和業(yè)務模式。同時，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到人才測評的重要性，并在外部招聘、內(nèi)部競聘、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等諸多方面運用人才技術(shù)。所以，倍智才想要主動抓住契機，攜手眾企開啟全網(wǎng)合作模式，共同開創(chuàng)人才測評3.0時代市場新格局。

不管如何猜測，我們都拭目以待，9月12號的廣州，倍智舉辦的“伙伴100”活動給行業(yè)帶來的發(fā)展新方向。人才測評能提高企業(yè)在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。

人才測評已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛運用，然而圍繞人才測評能給企業(yè)帶來哪些價值，如何保證測評的有效性和準確性，以及測評如何與能力素質(zhì)模型有效結(jié)合等問題，來自不同企業(yè)、不同專業(yè)測評機構(gòu)的人士往往有著不同的答案。人才測評是企業(yè)人才發(fā)展的風向標，測評的標準就是人才成長發(fā)展的目標，而科學測評工具的引入，客觀公開的測評操作過程和結(jié)果的應用，則在企業(yè)建立起了公平、陽光的人才競爭環(huán)境和平臺。這種環(huán)境的創(chuàng)造不僅激勵和影響到測評對象群體，而且對其他沒有參與測評的員工來說是更大的激勵和導向，他們從中看到了自己的希望。而對于準備進入企業(yè)的應聘者，則有一種感召力，為企業(yè)的形象加分。

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