年底中小企業(yè)如何留住人才？

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肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火燒到了中國，使跳槽現(xiàn)象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業(yè)的關(guān)鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓(xùn)費(fèi)用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務(wù)方面，而競爭對(duì)手則整日疲于招聘和培訓(xùn)新員工。

起步艱辛又求賢若渴的中小企業(yè)，面對(duì)年關(guān)接近，在為員工提供優(yōu)越的工資待遇和工作條件方面，顯然處于劣勢(shì)。要充分利用自身特點(diǎn)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，避開大企業(yè)的鋒芒，吸引人才，留住人才，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。那么如何留住人才呢？

第一，直接感受領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。

企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領(lǐng)袖型的管理者緊密相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)作為一種管理職能，實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力，它可使組織成員心悅誠服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出極大的忠誠和熱愛。尤其是中小企業(yè)，管理者與每一個(gè)員工直接溝通、接觸的機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得多，因此員工可以直接感受領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。高層管理者應(yīng)充分發(fā)揮自己的感召力和影響力，聚合人才。

第二，鼓勵(lì)員工參與管理。

中小企業(yè)善用參與、授權(quán)、晉升等手段會(huì)對(duì)人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，因?yàn)檎嬲娜瞬哦加兄^強(qiáng)烈的成就與權(quán)力取向，參與和授權(quán)是被賞識(shí)和受尊重的表現(xiàn)，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。

鼓勵(lì)員工參與管理是提高優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)忠實(shí)度的重要手段，讓他們覺得在企業(yè)里個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途可觀，既使收入不如大企業(yè)，但可獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)和積累對(duì)他們整個(gè)職業(yè)生涯的完善都會(huì)有所幫助，讓員工覺得有奔頭，他們才能安心本企業(yè)工作并努力發(fā)揮最大工作潛能。

第三，倡導(dǎo)并營造的寬松、愉快的組織氛圍。

設(shè)計(jì)和保持一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務(wù)，它可以使員工之間彼此信任，協(xié)同合作。中小企業(yè)在組織中倡導(dǎo)并營造的寬松、愉快的組織氛圍可以加深感情，互相尊重，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。管理者要時(shí)時(shí)處處尊重、關(guān)心員工，善于營造家一般的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想，使全體成員休戚與共、榮辱相依，從而加快組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。

第四，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法。

物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的根本動(dòng)力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的必要手段，薪酬的高低在某種程度上體現(xiàn)了人才的市場價(jià)值。企業(yè)可以運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法不僅能將企業(yè)員工與企業(yè)命運(yùn)緊緊相聯(lián)，同時(shí)也是一種成本較低的薪酬激勵(lì)方法，企業(yè)的所有者應(yīng)有決心拿出部分股份留住企業(yè)核心人員，實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計(jì)劃和公司股值聯(lián)系在一起，使職工重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值增值，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

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