王錚?。喝诵曰坝^中的商業(yè)預(yù)留設(shè)計與先行公園策略

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笛東北京設(shè)計總監(jiān)王錚健

隨著中國城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐的加快，可以預(yù)見的是商業(yè)地產(chǎn)不論在總體規(guī)模還是數(shù)量上都會大幅增加。在商業(yè)建筑設(shè)計中，商業(yè)預(yù)留設(shè)計就顯得日益重要。在此我想談一下人性景觀中的“商業(yè)預(yù)留設(shè)計”和“先行公園策略”這兩個議題。

看似是兩個議題，但其實商業(yè)預(yù)留設(shè)計與先行公園策略是互補的關(guān)系，尤其是在東京、香港這些國際化大都市，其城市公共空間日漸減少，大量的地面空間被停車位和其他基礎(chǔ)設(shè)施所占據(jù)，景觀的切入點很被動，非常有限。

中國目前正在飛速發(fā)展的過程中，內(nèi)地很多城市也在經(jīng)歷這樣一個過程，即由低密向高密快速發(fā)展，特別是北京、上海這樣的中心城市。在這樣一個大環(huán)境下，身為建筑師的我們有必要探討一下，商業(yè)景觀設(shè)計未來將朝著什么方向發(fā)展？

我們常常會發(fā)現(xiàn)，在綜合類商業(yè)為導(dǎo)向的建筑中，例如酒店、公寓、商場等地區(qū)，人流熙熙攘攘，熱鬧度夠，但缺乏相應(yīng)的黏性。一個人如果沒有非常明確的目的，在這樣的商業(yè)建筑空間中行動獲得的精神上的愉悅感很差，空間的感知力很被動。這使我經(jīng)常思考一個問題：在整體的商業(yè)設(shè)計中，景觀作為一個專業(yè)能否先行？我們建筑師如果把景觀設(shè)計作為一個策略，切入到商業(yè)規(guī)劃、建筑設(shè)計的前期，或許能夠彌補或解決一些諸如商業(yè)建筑與人群互動不緊密、缺乏人流黏性等問題。

在日常的工作實踐和摸索中，關(guān)于商業(yè)預(yù)留設(shè)計我總結(jié)出幾點見解拋磚引玉，愿和大家分享。

北京三里屯SOHO

針對小型空間的復(fù)合利用問題

中國城市的發(fā)展迅猛，公共空間日益緊縮，針對高密度區(qū)域，作為設(shè)計師我們要在“被限定”的空間中尋求最優(yōu)的解決方法，努力創(chuàng)造一種彈性空間，以此更好地適應(yīng)城市的發(fā)展。我們需要從以下幾個方面著手，預(yù)留商業(yè)設(shè)計空間。

首先，在前期的景觀設(shè)計中，建筑師要考慮景觀是否需要提供連接城市其他公共空間的可能性？因為在高密度空間下，街道和街道、空間和空間彼此之間并不是分割的，這種連接和激發(fā)在前期景觀設(shè)計中需要被認(rèn)真考慮，從而進(jìn)行良好的體現(xiàn)或設(shè)置。

其次，針對敏感性空間前置進(jìn)行引導(dǎo)性景觀設(shè)計。景觀作為展開的、橫向的專業(yè)，需要我們在前期考慮更多的東西，整合更多元素，用引導(dǎo)性服務(wù)于大眾、空間、建筑。

第三點也很關(guān)鍵，在商業(yè)設(shè)計中，只有更多地服務(wù)于周邊，才能更好地服務(wù)于自身場所。因此要求我們在進(jìn)行人性化景觀的商業(yè)設(shè)計中，要首先考慮周邊的環(huán)境。一般建筑師在做設(shè)計時，很多時候都會按照業(yè)主的要求先慮如何引導(dǎo)人流匯集到這里，如何做更有利于建筑落成之后的商業(yè)運營。我覺得有時候我們不妨反向思考一下，首先考慮如何服務(wù)好周邊的環(huán)境，與周圍環(huán)境達(dá)到非常和諧的關(guān)系，這樣自然而然會帶來大量人流，從而進(jìn)一步促進(jìn)商業(yè)運營。還有隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和互動化媒體的設(shè)計，商業(yè)多樣性的景觀服務(wù)會得到更好體現(xiàn)。

我認(rèn)為在商業(yè)設(shè)計中雖然存在不同的空間，但大部分是服務(wù)于人，做商業(yè)建筑是做服務(wù)于人的空間。從每一個尺度下看，從小型建筑空間到展示性空間，景觀如何切入，如何能夠在提供更多功能的同時帶給人精神層面的愉悅，這點很重要。

我們兩年前在長沙做的一個項目體量非常大，項目規(guī)劃分三大地塊，從左到右包含高端公寓、商場、辦公寫字樓、文化娛樂中心等等。我們當(dāng)時用的就是上述思路，首先分析周邊環(huán)境，從對周邊環(huán)境的分析導(dǎo)出整個設(shè)計的切入點。把建筑切成若干個面，從東西南北分析它的功能，西側(cè)是大型商業(yè)區(qū)，西南角是臨街主干道、東側(cè)建成后將成為文化娛樂中心，整體建筑中間部分則保留庭院空間。這樣協(xié)調(diào)于周邊環(huán)境，也滿足居住或使用該空間的人的各種需求，才能使得整個設(shè)計有承載力，更具彈性。 

未來我們會更看重新技術(shù)的力量，在進(jìn)行商業(yè)設(shè)計時先進(jìn)行社區(qū)周邊數(shù)據(jù)的收集，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能幫助設(shè)計師合理地分析周邊環(huán)境，把每塊場地所承載的功能及周邊環(huán)境進(jìn)行精確分析和運算，這樣會使得針對每個空間的設(shè)計更具合理性。

日本東京中城

日本東京中城

先行公園策略在整體設(shè)計中的重要性

第二個我想探討的問題就是先行公園策略（公園前置），在進(jìn)行商業(yè)設(shè)計之初就進(jìn)行公園前置的考量。這種以公園為載體的設(shè)計思想有很多優(yōu)勢，首先最為重要的是，公園前置更能滿足人們對空間精神層面的需求，也會使整體商業(yè)設(shè)計更加舒適合理。我們都有這樣的感受，當(dāng)你去到一個沒有公園、沒有綠地的商業(yè)空間時，大量的人流涌動和噪音的干擾會讓人感覺浮躁甚至焦慮，不管這個商廈有多高級，里面的商品有多琳瑯滿目，但我們精神層面的享受完全被剝奪。

另外這種先行公園策略在設(shè)計中采用對比的手法，與建筑空間形成一個界面的互補，在鋼筋水泥的商業(yè)建筑中體現(xiàn)出差異化設(shè)計給我們帶來的價值。

現(xiàn)在做商業(yè)地產(chǎn)也好，綜合體也好，很多人往往都是急功近利，希望快速投入，快速獲得回報，因此對景觀設(shè)計的要求都很淺顯，只要求建筑師注重如何吸引更多人流，快速引導(dǎo)消費，但是從市場長期的角度而言，這種做法并不是明智之舉。而公園前置這種基于早期的投入則會引導(dǎo)我們長久持續(xù)的消費策略。

大型商業(yè)建筑未來可能取代社區(qū)、公園，成為一個綜合性的功能服務(wù)站，解決周邊社區(qū)不同年齡層次人們的各種需求。但目前的一些商業(yè)社區(qū)總體感覺空間狹小，功能單調(diào)，讓人置身其中有一種“冰冷”的感覺。例如北京著名的商業(yè)繁華區(qū)三里屯SOHO、太古里等，雖然設(shè)計外觀造型時尚現(xiàn)代，但在其間讓人很難有方位辨別感，很難讓人有意愿停留，這樣無疑也會對整個區(qū)域的商業(yè)營銷活動造成影響。

這就是在商業(yè)設(shè)計的前期策劃中，從景觀的策略和人性的角度考慮得太少，人在這樣的通過性空間內(nèi)一定會向前走，無法停留，即使坐下來也不會產(chǎn)生一種非常愉悅輕松的心情。我認(rèn)為未來的趨勢一定是由品牌內(nèi)容引導(dǎo)消費升級到環(huán)境需求引導(dǎo)消費，從單一到多元。由環(huán)境引導(dǎo)消費會囊括更多的人群，例如以家庭為單位，以老人或兒童為單位，商業(yè)建筑吸引這些潛在的消費者進(jìn)入其環(huán)境中，這些人的目的也許一開始根本不是消費，但在舒適的環(huán)境中可能自然而然地完成就餐、購物等消費活動。

我們的近鄰日本在先行公園策略這方面做得非常好，有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。日本在土地資源非常稀少、人口密度非常大的情況下，卻拿出很大一部分空間做公園，很好地解決了人精神層面的需求。日本建筑有一個顯著特性：非常重視人與自然的共生。例如東京中城就是一個非常好的案例，它是位于東京都港區(qū)的城市綜合體，內(nèi)設(shè)有飯店、住宅、辦公室、商業(yè)與文化空間、醫(yī)院、公園等多種設(shè)施。東京中城占地12公頃，圍繞著江戶時代的毛利庭院遺跡而建，在高密度的商業(yè)建筑中，完好地保留了各種庭院，而且根據(jù)不同的功能把庭院分成若干類，既是區(qū)域的服務(wù)業(yè)聚集區(qū)，又是著名的游憩體驗?zāi)康牡?，已?jīng)成為日本園林式RBD的典范。

保護(hù)和再生的景觀設(shè)計在商業(yè)綜合體中是非常重要的，東京中城自2007年3月建成以來，獲得了“全球建筑師都想造訪的東京指標(biāo)”和“日本設(shè)計走向全世界的發(fā)源地”等高度評價，在商業(yè)上也如預(yù)期創(chuàng)造了一年20億元人民幣的總營業(yè)額。由此可見，前期對景觀進(jìn)行深入的分析和探討，以公園為載體的“先行公園設(shè)計策略”可以使得整體商業(yè)設(shè)計更為成功。